×
现代企业内部控制实务-(第三版)

包邮现代企业内部控制实务-(第三版)

1星价 ¥36.3 (3.7折)
2星价¥36.3 定价¥98.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787509649459
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:400
  • 出版时间:2017-03-01
  • 条形码:9787509649459 ; 978-7-5096-4945-9

本书特色

高立法、吕宏斌、王士民、郑扬帆主编的《现代企业内部控制实务(第3版)/企业风险管理实务丛书》研究和介绍了现代企业内部控制的理论和实务知识。包括企业内部控制的诊断与测评、企业发展战略内部控制指引、企业组织架构的内部控制、企业文化的内部控制、企业人力资源内部控制、企业社会责任的内部控制等内容。

内容简介

本书重点论述了企业内部控制的概念、目标、原则及要素;内部环境及风险评估、不相容岗位分离控制、授权审批控制、会计信息控制、财产安全保护、反舞弊控制机制、对舞弊的检查、举报投诉制度;内部监督及具体内部控制方法、实例等。风险具有双重性,既可能给企业带来损失,又可能给企业提供机遇。但在实际生活中,人们更注重风险的不利性。风险具有客观性,即不管你愿不愿意它都存在,而且只要你做出决策,就必须承担相应的风险。

目录

**章 企业内部控制基本规范精解**节 企业内部控制含义及构成第二节 内部环境精解第三节 风险评估及应对精解第四节 控制活动精解第五节 信息与沟通精解第六节 内部监督精解第七节 惠电公司内控建设实例附:风险评估制度 第二章 企业内部控制诊断与测评**节 企业内部控制诊断与测评第二节 运用综合评价方式诊断测评企业管控风险的能力第三节 运用个别评价方式测试评价内控状况第四节 内部控制测评报告实例附:内部控制评价制度 第三章 组织架构内部控制指引**节 组织架构的概念、意义及风险第二节 组织架构的设计第三节 组织架构的运行第四节 组织架构实例附:授权核准表 第四章 发展战略内部控制指引**节 发展战略的概念、意义及风险第二节 发展战略的制定与批准第三节 发展战略的实施、监控与调整第四节 企业发展战略实例附:××公司战略规划管理制度 第五章 人力资源内部控制指引**节 人力资源概念、风险与内控要求第二节 人力资源引进与开发控制第三节 人力资源使用与退出机制第四节 人力资源内控实例附:人力资源制度 第六章 社会责任内部控制指引**节 社会责任的概念、风险与内控要求第二节 安全生产责任第三节 产品质量责任第四节 环境保护与资源节约责任第五节 促进就业与员工权益保护责任第六节 社会责任内控实例附:××公司社会责任制度 第七章 企业文化内部建设指引**节 企业文化的概念、目标与风险第二节 企业文化的培育第三节 企业文化的评估体系第四节 企业文化建设实例附:企业文化建设制度 第八章 资金活动内部控制指引**节 资金活动概念、风险及内控要求第二节 筹资活动内控要求第三节 投资活动内控要求第四节 资金营运活动内控要求第五节 资金活动内部控制实例附:资金活动管理制度 第九章 采购业务内部控制指引**节 采购业务概念、风险与内控要求第二节 采购业务风险控制第三节 付款业务风险控制第四节 采购业务内部控制实例附:采购与付款内部控制制度附:供应商质量保证能力调查 第十章 资产管理内部控制指引**节 资产管理概念及内控要求第二节 存货管控要求第三节 固定资产管控要求第四节 无形资产管控要求第五节 资产管控实例附:资产管理风险动态模型 第十一章 销售业务内部控制指引**节 销售概念、风险与内控要求第二节 销售业务风险及其管控第三节 货款回收内部控制第四节 销售业务内部控制实例附:奥华公司销售业务相关制度 第十二章 研发业务内部控制指引**节 研究与开发概念、风险与内控要求第二节 研发立项与控制第三节 研究成果开发与保护控制第四节 研发业务内部控制实务附:×x公司研发业务相关制度 第十三章 工程项目内部控制指引**节 工程项目概念、风险与内控要求第二节 工程立项流程、风险及控制第三节 工程招标流程、风险及控制第四节 工程造价风险及控制第五节 工程建设流程、风险及控制第六节 工程验收流程、风险控制及后评估第七节 工程项目内部控制实例附:工程项目相关制度 第十四章 担保业务内部控制指引**节 担保业务概念、风险与控制要求第二节 担保业务评估与审批控制第三节 担保业务执行与监控第四节 担保业务内部控制实例附:担保业务相关制度 第十五章 业务外包内部控制指引**节 业务外包概念、风险与内控要求第二节 业务外包承包方选择第三节 业务外包实施中控制第四节 业务外包内部控制实例附:业务外包相关制度 第十六章 财务报告内部控制指引**节 财务报告概念、风险与内控要求第二节 财务报告编制风险控制第三节 财务报告对外提供风险控制第四节 财务报告分析利用第五节 财务报告内部控制实例附:财务报告制度 第十七章 全面预算内部控制指引**节 全面预算概念、风险及内控要求第二节 全面预算管理机制及业务流程第三节 全面预算编制、审批与下达控制第四节 全面预算执行与调整控制第五节 全面预算考核风险与控制第六节 全面预算内部控制实例附:预算管理制度 第十八章 合同管理内部控制指引**节 合同管理概念、风险与内控要求第二节 合同调查与签订风险及控制第三节 合同履行控制与后评估第四节 合同管理内部控制实例 第十九章 内部信息传递指引**节 内部信息传递概念、风险与内控要求第二节 内控报告的形成及风险防范第三节 内控报告使用与保密风险控制第四节 内部信息传递内控实例附:内部信息相关规章制度 第二十章 信息系统内部控制指引**节 信息系统概念、风险与内控要求第二节 信息系统开发风险及控制第三节 信息系统运行与维护风险及控制第四节 信息系统内控实例附:信息系统相关制度 第二十一章 企业内部控制评价指引**节 内部控制评价概念、主体和遵循原则第二节 内部控制评价的依据、内容和标准第三节 内部控制评价的程序、要求和方法第四节 内部控制缺陷的认定与标准第五节 内部控制评价报告内容及报出附:××灌溉设备公司的部分内部控制评价底稿 附录附录1 财政部、审计署、证监会、银监会、保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知附录2 《企业内部控制评价指引》附录3 关于印发企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第l号的通知附录4 关于印发企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号的通知 参考文献
展开全部

作者简介

高立法,毕业于中国人民大学工业经济系。北京科技大学副教授、中国注册会计师、中国注册税务师。人力资源部颁发风险评估职业高级培训师、编审。曾任冶金部直属北京冶金管理干部学院经济系主任、会计师事务所主任会计师、中国人民大学成人教育学院兼职教授、北京成人高校高级教学职务考核评议组评委、国家经贸委总会计师岗位培训研究组成员、北京市厂长教学研究会副秘书长、总会计师等。现任财会信报社副主编、中国风险管理者联谊会特约顾问、中国质量认证中心高级财务专家顾问等。高立法现年82岁。60多年来一直从事财务会计、企业管理的实务与教学研究,曾在工厂担任主管会计十余年,进行职业培训、总会计师培训及全国厂长、注册会计师、注册审计师统考培训。不仅有丰富的实践经验,在理论上也有一定成就。出版著作有:《企业全面风险管理实务》、《企业经营风险管理实务》、《企业内部控制实务》、《企业全面诊断实务》、《企业翎寸淮则与涉税处理》、《冶金工业审计》、《企业财务管理》、《企业会计核算与税务处理图解》、《小企业会计核算与税务处理图解》、《商贸企业会计核算与税务处理图解》、《施工装修房地产企业会计核算与涉税处理图解》、《企业全面诊断与综合治理》、《企业营销诊断与治理》、《企业人力资源诊断与治理》、《企业财务诊断与治理》、《企业生产运作诊断与治理》、《厂长(经理)理财的技术与方法》、《简明企业会计核算》、《企业财务会计报告分析识别与效绩评价》、《全国在职会计培训教材-工业会计》、《经营分析与效确砰叶介》、《现代企业成本控制实务》、《资产评估》、《小企业会计准则与涉税处理》、《审计学概论》等30多部,目前正在研究探讨民营企业经营管理及风险控制。发表《企业实施风险管理探讨》、《企业欺诈风险防范》、《财务报表分析识别》、《会计风险应对》等论文20多篇。由于长期在基层单位工作,对企业经营管理、会计核算以及税务事项中的疑难问题较为了解,同时在财会信报做编审,著作中能及时反映会计呼声并给以适当解决,比较切合企业实际,故受到读者欢迎。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航