工程项目管理综合技能实训教程

**章 项目管理在本实训设计中的应用**节 项目管理的基本概念第二节 项目管理的知识体系及在本实训中的应用1.2.1 项目整合管理1.2.2 项目范围管理1.2.3 项目时间管理1.2.4 项目成本管理1.2.5 项目质量管理1.2.6 项目人力资源管理1.2.7 项目沟通管理1.2.8 项目风险管理1.2.9 项目采购管理 第二章 工程项目管理综合技能实训设计**节 实训课程基本要求2.1.1 基本要求2.2.2 分组和配合第二节 课程性质与实训课时安排第三节 指导老师任务与流程2.3.1 指导老师任务2.3.2 实训的流程2.3.3 实训的进度安排第四节 考核办法 第三章 工程项目管理实训内容实训一 明确实训任务与虚拟工程项目一、实训背景二、实训操作提示三、实训材料四、实训需提交的成果实训二 制定项目章程一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、项目章程示例实训三 项目人员管理一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、项目人员管理示例实训四 工作范围计划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、范围说明书示例实训五 WBS工作分解结构和工作包说明一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、工作分解及说明示例实训六 成本规划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、成本规划示例实训七 质量与风险规划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、质量与风险规划示例实训八 沟通规划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、沟通规划示例实训九 采购与合同规划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、采购与合同规划示例实训十 制订进度计划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、制订进度计划示例实训十一 项目计划书成果展示与点评一、实训背景二、实训任务及说明三、评价要点实训十二 重大突发性事件应对模拟一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、制订进度计划示例实训十三 收集工作绩效信息与报告绩效一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、收集工作绩效信息示例实训十四 核实范围一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、核实范围示例实训十五 结束项目一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、结束项目示例实训十六 成果展示与老师点评一、实训任务及说明二、评定要点 说明 实训附件附件1 项目章程模板一、项目概述二、项目目标三、项目管理团队四、项目主要阶段及里程碑五、项目团队成员名单六、项目利害关系者名单七、项目沟通汇报需求附件2 项目范围说明书模板一、基本信息二、项目范围说明三、项目可交付成果四、约束条件五、假设前提六、项目的主要风险附件3 采购计划表附件4 通信工程项目建设一般流程附件5 通信工程施工合同范本附件6 工程项目全周期存档资料清单参考资料1 ××小区宽带接人工程项目建议书参考资料2 项目突发事件 参考文献