包邮公司靠制度打天下 企业靠落实定江山

**章 赢在制度：制度才是公司真正的老板 1.完善的制度才是公司真正的老板 2.完善的制度是企业经营的基本保障 3.没有制度，一切都会乱套 4.规章制度——公司高效发展的奠基石 5.及时完善公司制度 6.规章制度不能形同虚设 7.任何人情都大不过制度 8.制定规章制度，必须全员参与 9.管人要让制度说话第二章 没有纪律，一切的规章制度都是“花瓶” 1.要为公司创造遵守制度的“严肃环境” 2.遵守纪律，不要把制度当花瓶 3.特殊时期，也可以“法外开恩” 4.决不做员工的好兄弟，更不能让“马屁精”得逞 5.执行制度，必须严格 6.纪律是公司团队的生命 7.处罚一定要用事实说话 8.搞懂“纪律”的真正含义 9.学会告诫，才能收到实效第三章 赏罚分明的老板才是决胜千里的好统帅 1.恩威并重：左手大棒，右手胡萝卜 2.惩罚不是*终的目的 3.不做压榨型老板：别总是让员工付出 4.制度一定要合乎人性 5.老板必须修炼的几项“惩罚艺术” 6.奖惩一定要有度 7.赞美太多有时候也会坏事 8.建立合理的薪酬制度 9.给很好员工“意外奖励”第四章 消除抱怨才能够让公司制度落实到位 1.抱怨是杀死公司的利刃 2.不要总是让员工做令其尴尬的事情 3.学会化解员工心中的怨恨 4.要注意做好员工满意度调查 5.老板必须是一个公正的裁判 6.让员工懂得：抱怨不如实干 7.做一个会倾听的老板 8.处理不满情绪时要注意什么第五章 责任制胜：落实到位的关键就是要让责任到位 1.工作，生命可以承受之重 2.用100％的工作热情做1％的事 3.唯有责任才能让能力展现*大价值 4.落实为先，利润为后 5.工作中引入价值管理 6.做人力资本，不做人力成本 7.落实责任没有小事 8.要“全力以赴”不要“尽力而为” 9.提高时间的含金量第六章 只要结果：没有结果的落实都是对制度*大的讽刺 1.坚决的落实来自“结果心态” 2.用结果证明自己：一流员工的不二法则 3.用结果获利是公司的经营目的 4.用结果证明自己是员工的天职 5.要说结果，更要做出结果 6.承诺了就要努力去实现 7.员工执行力差是老板的错 8.一分钟也不拖延，立即行动 9.成功者在于管理自己，而非别人第七章 老板是制度的*好宣传员，决不让制度只挂在墙上 1.落实制度的**步是广泛宣传 2.树立典型，发挥榜样的引导力量 3.不怕职务低，就怕觉悟低 4.留住员工的心，才能留住人 5.有了制度不执行，比没有制度更可怕 6.让员工知道你的期望 7.让制度成为团队生活的重要部分 8.激发员工崇尚遵守制度的荣誉感第八章 绩效考核：让员工将制度落实进工作的每一个角落 1.没有监督就没有落实 2.成为主抓落实的“检察官” 3.把工作分析的考核功效发挥到*大 4.量化考核的工作才有意义 5.人一闲着，就会出问题 6.考核离不开员工的参与 7.合理合法地用好电子监控 8.抓好授权后的追踪工作 9.走出绩效考核的误区第九章 大数据时代：养成用数据说话的好习惯 1.数据化管理开启企业的**商业模式 2.制度离不开表格管理 3.用工作进度表鼓舞干劲 4.如何对员工进行量化评估 5.用数据为员工明确方向 6.数据模式让企业放心对员工授权第十章 高效执行：没有速度的落实就是空谈 1.落实拼的是速度和效率 2.高效执行力是沟通出来的 3.快速行动是成败关键 4.管理效率是*重要的 5.用奖惩制度激发员工执行力 6.优势地位服从才有高效执行 7.追求成果，创造收益*大化 8.在平凡的岗位上尽好本分