包邮知识管理——推动企业成长的加油站

前言 **部分 缘伺需要知识管理 1．我们是否知其所以然——理解知识管理 2．知识管理——需要克服的四大障碍 3．能否提升知识型工作对知识型员工的影响力 4．智力资本对于困境企业的意义 5．当团队中的*优秀人才离职时，是否会同时带走他们的知识 第二部分 团队的知识管理 1．知识管理——四个实用步骤 2．管理知识——如何运用知识赚钱 3．加布里埃尔·舒兰斯基访谈录——促进*佳实践的推广 4．竞争情报的力量 5．汤姆·达文波特访谈录——你*大限度地发挥了知识型员工的作用了吗 第三部分 管理领导者的知识 1．何谓首席学习官的真实认知 2．培养领导者的艺术 3．有关对等领导能力开发的五个问题 第四部分 充分利用知识管理技术 1．企业内部互联网的新用处 2．将正确的数据用在合适的地方 3．信息技术的再认识 作者简介