包邮管理学

第1章 管理概述
引导案例
**节 管理的含义及其性质
第二节 管理者的技能与角色
第三节 管理的职能
本章小结
思考与练习
案例

第2章 管理理论的演进
引导案例
**节 古典管理理论
第二节 行为科学管理理论
第三节 现代管理理论
本章小结
思考与练习
案例

第3章 道德与企业社会责任
引导案例
**节 道德与道德观
第二节 企业社会责任
本章小结
思考与练习
案例

第4章 决策
引导案例
**节 决策概述
第二节 决策过程
第三节 决策方法
本章小结
思考与练习
案例

第5章 计划
引导案例
**节 计划与计划工作概述
第二节 主要职能领域的计划工作
第三节 计划方法
本章小结
思考与练习
案例

第6章 战略与战略管理
引导案例
**节 战略与战略管理概述
第二节 战略分析
第三节 战略选择
第四节 战略实施与控制
本章小结
思考与练习
案例

第7章 组织
引导案例
**节 组织概述
第二节 组织工作
第三节 组织设计
第四节 组织运行
本章小结
思考与练习
案例

第8章 领导
引导案例
**节 领导与领导者
第二节 领导理论的基础——人性假设
第三节 领导理论
第四节 激励理论
第五节 管理中的沟通
本章小结
思考与练习
案例

第9章 控制
引导案例
**节 控制概述
第二节 控制的基本过程
第三节 控制的基本类型
第四节 控制方法
本章小结
思考与练习
案例

第10章 管理大未来
引导案例
**节 跨文化管理
第二节 学习型组织
第三节 风险管理
第四节 知识管理
第五节 未来管理
第六节 管理新知
本章小结
思考与练习
案例

参考文献