包邮左手领导力右手执行力:领导要稳,执行要狠卓越中层的15条管理法则

第1 章　如何设定目标，下属zui有执行力？ 执行的失败，很多根源于目标 / 002 使目标更易执行的三个因素 / 003 使目标更易执行的外部条件 / 007 从现实出发让目标更易执行 / 012 使用“参与性目标”：向zui了解情况的人授权 / 014 目标的重要性：有了目标才能确定工作 / 017 第2 章　如何制订计划，下属zui有执行力？ 计划的两个要素：目标和行动方案 / 021 目标的分解以及分解中的沟通 / 021 制订具有策略性的行动方案 / 022 让你的行动方案更具策略和智慧 / 024 第3 章　如何订制度，下属zui有执行力？ 一个简单有效的愿景胜过千言万语 / 029 宝洁公司：一页备忘录原则 / 031 烦琐的制度是 大障碍 / 032 制度如果仓促出台，就会朝令夕改 / 033 如果制度成为员工的负担，就会流于形式 / 034 简化的极点：“零管理层” / 034 复杂低效的根源：缺乏焦点 / 036 让简化成为一种习惯 / 040 第4 章　如何沟通，下属zui有执行力？ 管理就是沟通 / 046 沟通的前提：完善沟通系统 / 047 沟通的关键：新型伙伴关系 / 050 沟通的秘诀：理解别人，并让别人理解 / 052 沟通与组织凝聚力 / 054 沟通与危机应对 / 056 一切为了沟通：沃尔玛的特色管理 / 058 完善的沟通让你的执行有效进行 / 061 第5 章　如何设计竞争机制，下属zui有执行力？ “鲶鱼效应”与本田公司的活力 / 066 竞争意识不是勾心斗角而是取胜的欲望 / 069 有效地利用内外部的竞争因素 / 070 内部竞争可能带来的负面效应 / 071 第6 章　如何带团队，下属zui有执行力？ 抱成团走向胜利：苹果的创业历程 / 076 梦想家、生意人和杂种狗 / 079 如何化解团队中的冲突 / 080 构建优秀团队的原则和技巧 / 082 做螃蟹还是做蚂蚁？ / 086 第7 章　如何创新，下属zui有执行力？ 与众不同的3M 公司 / 090 IBM：鼓励创新的企业文化环境 / 093 弃旧图新，领导潮流 / 094 打破常规，创新执行 / 097 第8 章　如何授权，下属zui有执行力？ 信任，然后授权 / 102 授权给你的助手 / 105 有效授权的建议 / 105 为他们指明方向，然后你就走开 / 107 有效授权的关键：职、责、权的统一 / 109 “能不能”授权与“愿不愿”授权 / 110 第9 章　如何激励，下属zui有执行力？ 有效的激励追求点点滴滴的合理化 / 114 你为什么不赞美？ / 115 执行中的激励机制 / 118 激励的神奇力量 / 121 激励——执行的沸点 / 124 第10 章　如何做领导，下属zui有执行力？ 管理者与领导者的区别 / 130 领导者的成功=5% 的战略 95% 的执行 / 131 扮演好你的角色 / 132 你极有可能犯的错 / 135 有魅力的执行领袖 / 137 高层领导的执行力 / 139 中层领导的执行力 / 140 一线人员的执行力 / 141 “蜂王”，执行的焦点 / 141 第11章　如何检查监控，下属zui有执行力？ 人们只做你检查的事，不做你期望的事 / 146 控制，执行的“操舵术” / 148 执行中的“金丝雀” / 150 控制是系统、是规则，更是做事的方法 / 152 战略性原则 / 154 控制关键绩效领域 / 155 为什么控制会失效？ / 158 第12 章　如何精细化管理，下属zui有执行力？ 细节决定成败 / 164 平淡的细节创造了伟大 / 164 用细节铸造差别化 / 166 100% 的执行从1% 的细节开始 / 167 大处着眼，小处着手 / 170 第13 章　如何培育价值观，下属zui有执行力？ 统一领导，统一指挥 / 175 关键理念“一元化” / 176 策略及传达“一元化” / 177 建立核心价值观 / 179 双重标准的悲哀 / 181 双头鸟的悲哀 / 183 第14 章　如何培育组织文化，下属zui有执行力？ 信仰的力量 / 187 把握执行中的精神层面 / 187 让擦地板的员工也自豪 / 190 尊重员工的私人身份 / 192 文化、信仰的贯彻 / 195 获得执行的精神支持 / 197 第15 章　如何正念领导，下属zui有执行力？ 正念，是一种领导力 / 203 直面残酷现实，决不失去信念 / 204 做积极的执行领导者 / 206 信心足则道路宽 / 208 积极期望的魔力 / 210 态度决定一切 / 212