高效能管理机制
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- ISBN:9787509650516
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:223页
- 出版时间:2017-07-01
- 条形码:9787509650516 ; 978-7-5096-5051-6
本书特色
《高效能管理机制》告诫人们:设再多的“减速提醒”不如设一条凸出路面的“减速线”更能让司机踩刹车;订再多的“规章制度”不如订一种“机制”更能让执行者落实到位!机制就象单位通勤班车,准点接送便能*程度避免员工迟到早退。它能将内在的目标外在化,将笼统的要求具体化,将复杂的管理简单化,将系统的工作程序化,将执行的行为自觉化。只要意愿、知识、能力、条件四管齐下,高效能的执行机制便能创立。 《高效能管理机制》是军事人力资源管理学者从军队的高效能执行力感悟,然后运用国内外人力资源理论反复求证,再反观生活现实进而求解,大道至简的研究成果。阅后真的让人耳目一新、茅塞顿开。中国管理界权威、中常委领导班子的理论教师作序称赞作者:“视野开阔,构思新颖,文笔流畅,注重借鉴西方发达国家现代管理学的有益成果,不乏新颖卓著之见……”。 本书共分6大部分,意在揭示执行力管理的普遍规律,打开管理者的共同问号,阐述实践机制的建设方法。 *部分 凡事执行不力皆因机制乏力 世人大大小小、多多少少、性质不同、程度有别地都存在习以为常但阻碍发展的烦恼与困惑——有志者困惑现实与理想出入大;夫妻间困惑爱人没有当初想象的那么合拍;家长困惑自家的孩子不如邻居家孩子爱听话;领导困惑下属的悟性与工作能力实在差;带兵人困惑新时期战士太有个性执行任务常把折扣打…… 其实,①习以为常实非常——平庸者对生活事务听之任之,成功者则努力于支配和控制;②恶果多因过程缺——许多重大事故其实都是有章不循、有禁不止的集中爆发;③抓落实乃领袖“范”——作为中国当代领导者的领袖、榜样与楷模,*主席深得人民群众拥戴的范式,多少缘于他的“抓落实”;④方式一转奇迹现 —— 在杂草地里种上庄稼,才是除去杂草的*好方法!⑤神奇背后有推手——人世间许多的奇迹,大多由没有条件的组织或个人创造,其奥秘就在于背后的作用因素。 第二部分 高效能的执行源于高效能的机制 一流的战略加上一流的执行能够成就伟大的组织;一流的战略加上二流的执行可能成就优秀的组织;一流的战略加上三流的执行只能成就盛极而衰的组织。相反,二流的战略加上一流的执行能够成就卓越的组织;二流的战略加上二流的执行能够成就成功的组织;没有战略只要有一流的执行同样能够成就发展的组织。可见“执行”于组织的发展至关重要。 事实上,从苹果、阿里巴巴、盛大、华为、腾讯、百度、吉利等创业组织的发展历程中,我们依稀可以窥其一斑而略知其概貌。 当然,在日常生活中,战略与执行不同水平的组合,同样处处显现出“执行”的魔力。不过,无论是组织现象还是生活现象,高效能的“执行”都无不归功于高效能的机制。 第三部分 高效能的机制理当自发自动 通过生活事例我们知道:机制就是将内在的目标外在化,将笼统的要求具体化,将复杂的管理简单化,将系统的工作程序化,将执行的行为自觉化。那么,我们如何自觉掌握机制的机理,并在工作中运用科学方法,使人们的一切执行都心甘情愿? 其实,需要引发动机,动机激发行为。现实中人们的一切努力皆因内心的“向往”——作为群居动物,在任何组织中,人总是近朱者赤或近墨者黑。因此,只要构建理想的群体氛围,常人便总会不甘人后。 当然,人的需要会各有指向:有人爱财有人喜利,有人好功有人乐名。凡此种种,决定激励机制必须因人而异。还有,人们的奋发图强总是朝向希望之光——只要希望之火熊熊燃烧,人们就会为“盼头”而自觉奋斗。 第四部分 自动的机制且循“自组织”机理 新时期任何组织的战斗力来自于全员动力,亦即人人都有自觉、自愿、自发、自动的自我内在驱动力。因此,组织的管理机制建设,应将复杂的外在驱动变成简单的内在驱动,使“要我做”变成“我要做”。 “自组织”是依靠系统内部的自觉、自发等作用来完善并发展,从而自动地由无序走向有序、由低级有序走向高级有序的。建立起这样的组织机制,任何组织便能象小杠杆撬动“大地球”一样事半功倍。 其实,管理的核心在于“理” ,即依据科学的管理机理,设计科学的管理机制,适应人的本性,因势利导,让人在追求个人目标的同时实现组织目标。 所以,在组织管理工作中,管理者有必要进一步调动组织成员实行自我管理,这样可以使组织任务执行者根据组织目标的需要,有机地将个人目标与组织目标统一起来,并融入其中。 第五部分 自组织的运营且看高效能的案例 现实中,自组织的管理不乏其例:美洲的巴西塞氏公司、欧洲的瑞典利乐公司、亚洲的日本日航公司、中国的青岛海尔公司等都堪称经典——巴西塞氏公司致力打造员工乐土,他们不要那些“规章制度”,员工不但自由上下班,而且能决定薪资……种种另类管理,却让塞氏企业在整个巴西经济不景气时逆流而上,利润翻了5番。 瑞典利乐公司一直“不务正业”:他们一直只充当环境保护的推动者而从不推销产品,却仅仅在中国每天就有几亿人在消费它的产品,并垄断液态食品产业近30%至50%的利润。 日本*的航空公司“日航”宣告破产后,采用“阿米巴经营”模式,只花了短短3个月时间就让账面上扭亏为盈,成就了世界企业经营史上空前的奇迹。 中国青岛海尔公司致力将“人材”变“人才”再变“人财”,使一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白色家电*。 …… 第六部分 高效能执行力机制的八“重”创新 大道至简:管理只有4件事,即搭班子、定战略、建机制、带队伍。在有“班子”有“队伍”的现实组织中,高效能的执行力,无不决定于人的执行意愿、人的执行能力、人的执行条件。因此,把人视为事业发展的根本,一切依靠人、相信人、尊重人、服务人、发展人等人本管理思想,理当成为高效能执行力机制建设的战略指导思想。 “管理”与“执行”,往往处于事物的两端。好的执行,需要从认同开始,需要符合逃避痛苦而追求快乐的人之本性。而且管理者需要量才施用、知人善任,并为执行者创造相关执行条件。 与此同时,从组织层面上,还要创建有利“执行”的组织文化氛围,特别是以榜样拉动的职工文化;要改革传统组织模式,以团队形式实现1 1>2的组织效能;要注重沟通,以沟通为组织润滑剂,有机协调执行过程中的各类关系。
内容简介
本书共分为六个部分, 主要内容包括: 凡事执行不力皆因机制乏力、高效能的执行源于高效能的机制、高效能的机制理当自发自动、自动的机制且循“自组织”机理等。
目录
作者简介
张周圆,中国人民解放军94833部队一线带兵人,“人本政工”倡导者;管理学、经济学双学历双学位,人力资源管理硕士,国家高级信息系统项目管理师。 近年来深入管理实践,感悟“做事靠团队,成事靠机制,成功靠人格”这一规律,据此公开出版了《高效能团队建设》、《高效能管理机制》、《人格创新人生——高效能人士的11项锤炼》等实用性管理专著;同时著有《合作博弈视角下的军队保障社会化机制研究》等学术专著。另外,还有10余篇工作体会与管理论文发表于《解放军报》等军内外核心期刊、国家一级大型杂志、中央级刊物,并荣获解放军军事科学院、国家发改委、国家国防科技局“优秀论文”奖。
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