包邮精益产品开发原则.方法与实施

目录 第Ⅰ部分　精益产品开发的原则 第1 章 从传统向敏捷软件开发的演进 ...............3 传统软件开发方式面临的挑战 .................3 从传统到敏捷 .........5 理解敏捷必须回归业务视角 ....................6 敏捷产品开发的业务目标一：更早地交付价值 .............7 敏捷产品开发的业务目标二：灵活地应对变化 .............9 敏捷实践体系 .......10 第 2 章　精益产品开发的核心原则（上）：聚焦价值流动效率...............15 聚焦用户价值端到端的流动 ..................15 从资源效率到流动效率 .........................20 协调多个团队才能提升流动效率 ...........22 第 3 章　精益产品开发的核心原则（下）：探索和发现有用的价值........27 做一个能卖出去的产品 .........................27 开发、测量和认知循环 .........................29 从传统的产品定义方法到精益创业........30 精益创业实践集合 32 第 4 章　精益思想和精益产品开发实践体系......35 精益思想的来龙去脉.............................35 精益的三个层面....39 精益产品开发实践体系 .........................41 第 5 章　经典天文学演进对产品开发方法学的启示 ................49 经典天文学的三个里程碑......................49 经典天文学演化过程给产品开发的启示.54 尊重历史，更要面向未来......................56 第Ⅱ部分　精益产品开发的方法 第 6 章　看板方法和看板实践体系....................61 看板方法的起源....61 看板形成拉式生产方式带来的收益........64 产品开发中的看板方法 .........................65 第 7 章　可视化价值流动（上）：案例.............75 案例背景介绍 .......76 初始的看板系统设计.............................76 看板系统的重新设计.............................77 案例总结 ..............79 第 8 章　可视化价值流动（下）：看板系统建模...................83 看板系统设计的原则和步骤 ..................83 步骤一：分析价值流动过程 ..................84 步骤二：选取可视化设计元素...............87 步骤三：建模价值流动 .........................94 第 9 章　显式化流程规则..97 组织并明确流程规则.............................98 团队共同拥有规则 ..............................102 持续改进流程规则 ..............................103 第 10 章　控制在制品数量（上）：为什么要控制 ................107 束水攻沙 ............107 产品开发中的在制品 ...........................110 在制品带来的问题 ..............................113 第 11 章　控制在制品数量（中）：控制什么 .117 暂缓开始、聚焦完成 ...........................117 以用户价值为单位控制在制品数量 ......118 控制而不仅仅是限制 ...........................119 第 12 章　控制在制品数量（下）：如何控制 ..123 湖水岩石效应 .....123 限制在制品的原则 ..............................124 限制在制品的常见形式 .......................125 确定初始限制值 ..126 第 13 章　管理价值流动（上）：看板站会 .....129 站会的目标 .........130 站会的组织形式 ..130 站会重点关注的信息 ...........................131 站会过程 ............132 第 14 章　管理价值流动（中）：就绪队列填充 ...................135 什么是就绪队列和就绪队列填充 .........136 建立就绪队列填充的节奏 ....................137 组织就绪队列填充 ..............................140 第 15 章　管理价值流动（下）：发布规划会议 ...................145 发布规划会议的内容和节奏 ................145 部署和发布应该是两个不同的概念 ......147 解耦部署和发布 ..148 特性开关 ...........150 完美的敏捷愿景 ..152 第 16 章　建立反馈，持续改进（上）：定性反馈和改进 ....155 如何建立良好的反馈 ...........................156 关于顺畅程度的反馈 ...........................157 关于质量的反馈 ..159 将改进落实为具体行动 .......................160 第 17 章　建立反馈，持续改进（下）：定量的综合反馈和改进...........163 累积流图 ............163 控制图 168 前置时间分布图 ..170 第 18 章　看板方法的规模化应用 ...................173 融合两个看板系统 ..............................173 连接多个看板系统 ..............................175 向上下游拓展看板系统 .......................177 层次化看板系统 ..178 第Ⅲ部分　精益产品开发的实施 第 19 章　实施精益产品开发，提高价值交付能力 ................185 衡量和评价组织的交付能力 ................185 流动效率和资源效率的关系 ................186 从资源效率入手的改进无法持续 .........187 打破组织效率改进的困局 ....................188 第 20 章　精益和敏捷需求：精益产品开发的源头 ................199 在问题域分解需求 ..............................199 找到真正的问题 ..201 从问题到解决方案的进一步分解：影响地图 .............204 挖掘、组织和规划需求：用户故事地图 ....................208 端到端的需求流动 ..............................210 第 21 章　精益质量改进 .213 产品开发中的质量模型 .......................213 实施精益质量改进的前提 ....................217 落实精益质量改进的步骤 ....................219 第 22 章　打造高效的自组织团队 ...................227 自组织困难的根源 ..............................227 打开团队自组织的密码 .......................229 自组织是管理提升的结果 ....................232 第 23 章　对 Scrum 的洞察，以及 Scrum 和看板方法的比较 ...............237 Scrum 活动设计 .238 Scrum 角色选择 .241 对比 Scrum 和看板方法 ......................242 第 24 章　实施 DevOps 的实践原则 ...............245 基础原则 ............246 实施原则 ............250 支撑原则 ............256 第 25 章　在具体上下文中实施精益产品开发 ..261 对产品交付过程的抽象 .......................261 实施精益产品开发的步骤 ....................262 精益产品开发实施中的基础和持续性的工作 .............266 附录一　生成精益度量图表的模板工具 ...........269 附录二　物理看板和电子看板的比较及常见电子看板工具介绍 .............273 附录三　精益产品开发相关图书推荐 ..............277 后记...............279