包邮人力资源开发与管理(第二版)

总序 第二版前言 **版前言 **章 人力资源管理及其价值 **节 人力资源及其特征 第二节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用 第三节 人力资源管理 第四节 战略人力资源管理 第二章 人力资源开发及其战略 **节 人力资源开发概述 第二节 人力资源开发战略及其价值 第三节 人力资源开发原理 第四节 人力资源开发方法 第三章 工作分析 **节 工作分析的基本概念 第二节 工作分析的方法与程序 第三节 工作分析的结果及编写 第四节 工作分析的应用 第四章 人员招聘与配置 **节 人员招聘概述 第二节 招聘的准备工作 第三节 人员招募 第四节 人员甄选 第五节 人员录用 第六节 人员配置 第五章 员工的培训与开发方法 **节 员工培训与开发方法概述 第二节 员工培训与开发方法的设计 第三节 员工培训与开发的方法 第四节 深度素质培训与开发 第五节 培训与开发的效果评估与反馈 第六节 全球化背景下的人才培训与开发 第六章 绩效考评与管理 **节 绩效的基本内涵 第二节 绩效考评和绩效管理 第三节 绩效考评的方法 第四节 战略绩效管理体系的构建 第五节 绩效管理的实施过程 第六节 周边绩效及其在考评中的应用 第七章 薪酬管理 **节 薪酬管理概述 第二节 建立科学合理的薪酬管理体系 第三节 组织薪酬体系的合理设计 第四节 高级雇员的薪酬设计 第八章 员工福利和社会保障 **节 员工福利管理 第二节 社会保障 第三节 国外员工福利与社会保障 第九章 员工激励与员工关系协调 **节 员工激励 第二节 员工关系协调 第十章 人力资源开发与管理的新趋势 **节 人力资源管理发展的新环境 第二节 人力资源管理的新方向 第三节 人力资源管理的新角色