包邮如何开发一个好产品-精益产品开发实战手册

**部分 核心概念 第1章 通过精益产品开发过程实现产品一市场适配 什么是产品一市场适配 产品一市场适配的金字塔 Quicken：从第47名到第1名 精益产品开发过程 第2章 问题空间与方案空间 太空笔 问题定义市场 是什么？如何做 由外而内的产品开发 你是否应该听取客户的意见 苹果手机两个新功能的成与败 通过方案空间发现问题空间 第二部分 精益产品开发过程 第3章 确定你的目标客户（**步） “垂钓”客户 如何细分你的目标市场 使用者与购买者 技术采纳的生命周期 人物角色模型 人物角色模型中应该传递哪些信息 如何创建人物角色模型 人物角色模型中的潜在问题 第4章 识别客户未被满足的潜在需求（第二步） 用另一个词来解释客户需求 客户需求的案例：Turbo Tax 客户发现访谈 客户收益的阶梯 需求的层级 重要程度与满意度框架 相关的框架 形象化展现客户价值 狩野模型 框架的实际运用 第5章 明确产品的价值定位（第三步） 战略就意味着说“不” 搜索引擎的价值定位 为你的产品进行价值定位 瞄准趋势 Flip摄影机 预测未来的价值定位 细化*简可行产品的功能设置与组合（第四步） 用户故事：功能特性与客户收益 分解功能特性 每个批次的范围以小为美 用故事点来限定合理范围 用投资回报率来评估优先级 决定你的候选HVP方案 第7章 创建*简可行产品的原型（第五步） 什么是（什么不是）*简可行产品 *简可行产品测试 HVP测试矩阵图 定性的HVP市场测试 定量的HVP市场测试 定性的HVP产品测试 定量的HVP产品测试 第8章 运用理想的用户体验设计原则 如何造就理想的用户体验 用户体验设计中的冰山原理 概念设计 信息架构 互动设计 视觉设计 设计原则 文本同样是用户体验的组成部分 梦之队 旁观者清 第9章 与客户一同测试*简可行产品（第六步） 我应当与多少客户进行验证测试 当面的、远程的以及非正式的客户测试 客户补偿 财捷公司的用户测试 拉面用户测试 如何安排用户测试 如何提出好的问题 开放式问题与封闭式问题 感受到用户的痛点 用户测试的收尾 如何收集整理用户的反馈信息 可用性与产品一市场适配 第10章 不断迭代、不断调整．改善产品一市场适配性 构造一测量一认知循环 假设一设计一测试一认知循环 迭代进行的用户测试 坚持还是转向 第11章 一个完整的精益产品案例分析 网站Markettingreport.com **步：确定你的目标客户 第二步：识别客户未被满足的潜在需求 第三步：明确价值定位 第四步：细化HVP的功能设置与组合 第五步：创建HVP原型 第六步：与客户一同测试HVP 利用迭代与转向来改善产品一市场适配 项目感悟 第三部分 创建并优化你的产品 第12章 用敏捷开发法创建你的产品 敏捷开发 scrum 看板 选择合适的敏捷方式 敏捷与成功 品质保证 由测试驱动的开发 连续集成 连续部署 第13章 测量你的关键指标 分析与其他学习手段 奧普拉和斯波克式 用户访谈 可用性测试 调研 分析与A／B测试 分析框架 对Friendster所做的分析 找出*重要的指标 优化客户获取 保持率 组群分析 专注于产品一市场适配性的持续改善 各种业务等式 订阅营收模式中的业务等式 实现盈利 第14章 利用分析技术优化产品与业务 精益产品分析过程 精益产品分析案例：Friendster 这是不是一发银弹 用A/B测试加以优化 A／B测试是否足够 创建出赢得客户喜爱的明星产品