包邮所谓会带人就是会提问

前 言 罕见却有效的领导行为 第1 章 开场问题：让带人谈话迅速进入主题 你*近遇到什么问题吗？ 谈话开场*易陷入三个误区 确定中心，升华内容的3P模型 带人调研室 带人讲习班 打造你的新习惯 第2 章 AWE 魔法问题：找出更多的可能性 还有什么吗？ **答案绝非*优答案 摒弃神速诊断，驯服“建议怪兽” AWE 问题的践行要点 选项过多也有“副作用” 带人调研室 带人讲习班 打造你的新习惯 第3 章 焦点问题：将目光放在对的事情上 你面临的真正挑战是什么？ 也许你并没有在解决问题 为什么不能问“挑战是什么？” 让谈话精准、真实，解除带人无效模式 如何更好地利用焦点问题 带人调研室 带人讲习班 打造你的新习惯 第4 章 基础问题：探出对方的需求 你想要什么？ 错觉才是交流中*大的问题 分清“欲求”和“需求” 提高TERA 系数，让对方更信任你 带人调研室 带人讲习班 打造你的新习惯 第5 章 懒惰问题：不要让你的帮助变成负担 我可以如何帮助你？ 你是哪个角色：受害者？虐待者？拯救者？ 懒惰问题的双倍能量：问清下属& 管理自己 再懒惰一点：“你想从我这里得到什么？” 你没有说“好”的义务 带人调研室 带人讲习班 打造你的新习惯 第6 章 战略问题： 可以选择不做什么 如果你对这件事说了好，那么你对什么说了不？ “战略”已被滥用 好 vs. 不 你以什么理由说“不”？ 无法说“不”？那就慢点说“好” 宝洁的制胜战略：5 个核心问题 带人调研室 带人讲习班 打造你的新习惯 第7 章 学习问题：创造学习的机会和空间 对你而言什么*实用？ 提问——记得更牢，学得更多 相信我，你离不开学习问题 完美的谈话收尾：能挖掘出实用信息 带人调研室 带人讲习班 打造你的新习惯 后 记 打造属于你的带人习惯 致 谢 附录Ⅰ “ 我的*佳提问”系列视频 附录Ⅱ 我*喜欢的管理类书籍 附录Ⅲ 把带人习惯融入你的公司 附录Ⅳ 蜡笔盒公司荣誉客户 关于作者