中层领导力

目录 **章 中层领导者的7个误区 误区一 职位误区：不居高位，无法领导 / 4误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导 / 8误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从 / 10误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切 / 12误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束 / 14误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力 / 17误区七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导 / 19 第二章 中层领导者普遍面临的挑战 挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力 / 24挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能 / 32挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职 / 41挑战四 自尊心挑战：埋没于中层 / 47挑战五 成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层 / 54挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护 / 62挑战七 影响力挑战：超越职位影响他人困难重重 / 70 第三章 领导力三原则：1. 向上领导的原则 原则一：出色地领导自己 / 81原则二：为上司减负 / 91原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事 / 100原则四：领导――做的要比管理的更多 / 108原则五：为人际关系投资 / 115原则六：每次占用上司的时间之前做好准备 / 122原则七：何时进何时退 / 129原则八：成为公司骨干 / 137原则九：不断进步 / 142 第四章 领导力三原则：2. 横向领导的原则 原则一：理解、练习并完成领导力圆环 / 151原则二：赞美比竞争更重要 / 158原则三：成为朋友 / 164原则四：避免办公室政治 / 170原则五：扩大人脉圈 / 177原则六：让闪光创意脱颖而出 / 184原则七：不要假装完美无缺 / 191 第五章 领导力三原则：3. 向下领导的原则 原则一：慢慢穿过走廊 / 199原则二：将每个人视为“满分” / 205原则三：培养每个团队成员 / 212原则四：发挥下属的优势 / 221原则五：以身作则 / 226原则六：传递愿景 / 231原则七：根据结果进行奖励 / 236 第六章 全方位领导者的价值 价值一：领导者团队比单打独斗更有效 / 244价值二：公司的每一层都需要领导者 / 248价值三：成功领导是更上一层楼的前提 / 253价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平 / 257价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的才能 / 262 给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境 / 272 全方位领导者练习册**章 中层领导者的7 个误区 / 282第二章 中层领导者普遍面临的挑战 / 289第三章 向上领导的原则 / 292第四章 横向领导的原则 / 298第五章 向下领导的原则 / 302