包邮酷MA萌与我

前言/1 第1章熊本的营业部长酷MA萌起初是“临时职员” 在天皇与皇后面前表演酷MA萌体操/7 酷MA萌原本是“赠品”/8 过而不入？九州新干线全线开通引发的强烈危机感/11 初代酷MA萌吓着了孩子们/13 酷MA萌成了熊本县厅的临时职员/17 故意没有宣传熊本，而是宣传了大阪—关西战略/18 “在大阪发一万张名片”的任务/21 “请大家帮忙找酷MA萌”—一线职员的提案催生出的假记 者招待会/22 和酷MA萌一起在吉本新喜剧中栽跟头/25 大阪战略带来了“同比增长54%”的成果/30 以“乐市乐座”策略推广酷MA萌/31 缘何以网上宣传为主？因为没钱/33 副知事日记① 突然参选，学生们一片哗然/37 第2章冲出日本，走向世界 任命酷MA萌为营业部长的三个原因/41 酷MA萌热潮席卷全国/45 “人气吉祥物”带来了1244亿日元的经济效应/47 全日本*忙的熊本品牌推进课/49 别分析“做不到”的理由，去寻找“做得到”的方法/51 和酷MA萌共事过的职员们在其他部门也掀起了变革/53 甩掉“官僚做派”，挑战新思路/56 同时发动“空战”与“陆战”，进军世界/58 巴卡拉、宝马……和一流品牌开展合作/60 备受东大学生喜爱的酷MA萌/61 为什么酷MA萌能俘虏各国人民的心/64 酷MA萌在哈佛大学粉墨登场的那一天/67 县厅绝不能成为“壁垒”/71 “腮红丢失事件”成了热点话题/72 “摔盘子”—不断挑战的日子/74 打造百年吉祥物/76 副知事日记② 又当阿助又当阿格/79 第3章我们的口号是，“摔盘子” 我成为熊本县知事的那一天/83 给部下的指示就是“摔盘子”/86 “决断政治”的**步/87 砍掉100万日元的工资/90 怀着梦想，用乐观的态度重建财政/92 代入“自掏腰包”的视角，特意买二手货/96 挑战“全球重要农业文化遗产”/98 我为何大胆宣言“在半年内就川边川水坝问题做出决断”/102 倾听居民的心声/106 痛感“高层的决断”有多难/108 宣布“收回成命”/109 新的起点/111 就荒濑水坝问题做出痛苦的抉择/112 收回成命需要巨大勇气，但能收回成命的只有领导自己/114 副知事日记③ 大学时代的阿蒲老师/117 第4章领导的工作技巧 凌晨三点半起床/121 领导需要的是对自己下狠心的坚定信念/122 贯彻“蒲岛三原则”/123 只要还有“让我做”的念头，就不会发挥出主观能动性/125 部下的干劲—“事事平等”就没了紧张感/126 人脉不是“构筑”出来的/130 人情面子要尊重，但不能被它牵着鼻子走/132 领导一旦表现出“负责”的姿态，组织就会产生变化/133 精神层面的自由/136 领导的要务之一，就是为部下创造舒心的环境/138 不能白白“摔倒”，抓住石子站起来/139 副知事日记④ 蒲岛式魔法，渗透进了县厅的角角落落/143 第5章梦想就在逆境中 我出生在一个贫穷的家庭/147 吊车尾也能做美梦/149 “在历史上留下活过的印记”/151 人生**次受挫：找了一份不适合自己的工作/152 成为农协的职员，却对这份工作产生了疑问/154 决意赴美/155 没想到牧场的工作会如此辛苦/157 从“农业培训生”到“美国的大学生”/158 准备成这样就没问题了—做好120%的准备/160 进入哈佛大学研究生院/163 在没人举手的时候毛遂自荐“我来做”/165 成为筑波大学的讲师/167 我是个“不教学生”的东大教授/169 不顾周围人的反对，毅然参选/172 必须在选举中大获全胜/174 以“人海战术”致胜/175 做梦是“穷人”的特权/177 副知事日记⑤ “超越期望”/179 第6章为熊本县民 谋幸福是我的使命/181 “县民幸福总值*大化”的方程式/183 酷MA萌就是使幸福总值*大化的催化剂/184 寻找第二个酷MA萌/187 如何提升县民的幸福值/189 保护文化与历史，也是为了让县民更幸福/191 让人们重新认识到工作的乐趣/193 为满足基层的强烈要求，大胆挑战难题/197 处理水俣病问题/200 是追求全社会的幸福，还是追求个人的幸福/203 副知事日记⑥ 维持精神层面的自由/207