包邮嘉豪管理兵法:被动成功 打造百万富翁

**章 营造氛围做管理 营造氛围 经营与管理 管理者很累 经营的实质 管理难题 臣服 劣根性思维 贵族性思维 第二章 团队扩张的基因 个体户 企业管理者 有限公司部门制 有限公司中心制 新型明星经理 事业部和分子公司并行制 集团制公司 投资公司制（资本运作） 第三章 企业目标规划方法 业绩目标 成本目标 市场客户目标 产品目标 系统建设目标 人才培养目标 从霸道到民主 第四章 带团队的四个核心 行动力 学习力 责任心 印象管理 带团队就是带团队欲望 带团队就是带团队注意力 带团队就是带流程 带团队就是树榜样 第五章 激活员工的潜力 PK原理 PK方法 促进PK的诀窍 PK注意事项 第六章 绩效考核背后的原理 绩效考核的本质 生涯规划 培训 绩效考核的操作性 绩效考核的顺序 第七章 绩效和薪酬的关系 绩效和薪酬的关系 考核评分表 评分方法 薪酬结构 第八章 绩效考核表制作六部曲 小企业的生存法则 大企业的经营之道 指标选取 第九章 绩效管理的十大步骤 树立目标 找出关键项 工作分析表 工作内容表 KPI 绩效考核表的审查与确认 绩效考核辅导 绩效考核的实施 评分方案 第十章 绩效沟通的话术 行为考核 平衡感下的灵活考核 行为考核的目的 绩效沟通 避免误会式模板 积极反馈式沟通 感谢式沟通 第十一章 企业人才战略布局 取长补短做管理者 企业过关 解放管理者 64位人才图 企业家组织 第十二章 团队打造的流程 人才类型 使用人才三原则 招聘策略 面试讲解与沟通 1+1增员模式 第十三章 企业人才复制的秘密 人才库 人才库的使用 人才引进与培养原则