- ISBN:9787505739703
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:248
- 出版时间:2017-11-01
- 条形码:9787505739703 ; 978-7-5057-3970-3
本书特色
中国经济升级,倒逼企业转型。然而转型并不容易,对于大多数企业来说都是惊险的一跃,“不转型等死,转型是找死”。 作者认为大多数企业的转型前景是悲观的,但也承认,转型成功的企业也是有路径可循的。 企业在技术创新和市场环境变化的背景下,可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换,来不断实现价值创新以适应环境的变化,从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新,无论是像海尔这样的相关多元化企业,还是像Facebook这样的企业,都会涉及这个问题。 作者用理论系统论述,再加上国内外知名企业转型成功的案例,深入剖析中国企业面临的大环境和现状,以及众多企业陷入的误区。为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题,并提供解决问题的具体方法论!
内容简介
中国经济升级,倒逼企业转型。然而转型并不容易,对于大多数企业来说都是惊险的一跃,“不转型等死,转型是找死”。《重塑价值(中国企业转型路径)》作者陈雪频认为大多数企业的转型前景是悲观的,但也承认,转型成功的企业也是有路径可循的。企业在技术创新和市场环境变化的背景下,可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换,来不断实现价值创新以适应环境的变化,从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新,无论是像海尔这样的相关多元化企业,还是像Facebook这样的企业,都会涉及这个问题。作者用理论系统论述,再加上国内外知名企业转型成功的案例,深入剖析中国企业面临的大环境和现状,以及众多企业陷入的误区。为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题,并提供解决问题的具体方法论!
目录
中国企业面临的三重压力
工业 4.0,颠覆生产力
制度变革是转型的支持 第三章 转型之上:重塑战略
什么是战略?
竞争战略
蓝海战略
什么是好战略?
重塑商业模式 案例一 腾讯战略调整 案例二 名创优品如何重塑商业模式? 第四章 转型之本:领导力变革
变革从领导者开始
领导力之自我领导
领导力是带领团队完成目标的过程
经营层面的四大领导力
领导者必须善于学习成长
领导力学习误区 案例 私董会对领导力的培养 第五章 创造价值:产品服务
转型**步
产品创新基本法——设计思维
从卖产品到卖服务,重塑商业模式
企业家要成为首席产品官 案例 ?如何打造从 B2C 到 C2M 的未来产品? 第六章 价值传递:营销渠道
营销与渠道合流 读懂消费者
线上线下加速融合
新媒体时代的五条营销法则 案例 英特尔 20 年整合营销传播之路 第七章 价值支持:组织流程
企业转型就要打破组织
未来组织三大变化
建立高效团队的两大方法
转型人才的选、用、育、留 案例 ?海尔组织转型的基本逻辑 第八章 价值获取:盈利模式之变
互联网对盈利模式的改变
利润是棉袄
提高资金周转率
应该如何面对旧模式? 案例 ?网易,奔赴下一个盈利点 第九章 未来是资本的世界
孵化创新
并购转型
设立产业基金 要么出售,要么上市 案例 盛大——从游戏到投资
作者简介
陈雪频 智慧云领导力发展机构创始合伙人、小村资本合伙人兼首席战略官,专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域。 他是多家知名企业的总裁教练和战略顾问,并对家族企业有长达十年的研究和咨询顾问经验,也参与过多家企业的投资和投后管理工作。 早年在多家跨国公司工作,后来参与《**财经日报》的创办,并在《哈佛商业评论》中文版任职。曾出版著作《管理的正念》、《全方位领导力》等,对“私人董事会”在中国的流行起到了关键作用。
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