混沌与秩序:变革时代管理新思维:Ⅱ
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- ISBN:9787515821078
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:22cm
- 页数:361页
- 出版时间:2017-11-01
- 条形码:9787515821078 ; 978-7-5158-2107-8
本书特色
本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果,集中选择了其中的精华文章编篡成册。 本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维,组织与人的新型关系,结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
内容简介
在以往的经济周期性衰退期间,所谓“寒冬”,企业只需要把“棉袄”——现金流准备好,躲在山洞里熬过冬天就好。企业只要熬过去,就有未来。但这次不同,由于周期性衰退和结构化调整期的对撞影响,这个“冬天”可能会很长,“气温”可能会异常得低,只靠消耗已有能量、被动地熬过这个冬天显然行不通了。企业需要回到成功的本质要素上去思考如何主动应对寒冬,主动寻找结构化调整过程中新的机遇。
——彭剑锋
横坐标是机会,那么纵坐标是实现机会的方式。这个“纵坐标”的本质就是“创新”,只不过,创新有两类:一类是突破性创新,笔者叫战略创新。比如互联网发明,锂电池的开发,索尼开发随身听等,这些都是战略性的创新。还有一类是战术性的创新。
——夏惊鸣
过去,由于信息的匮乏,消费者只能被动接受信息,所谓“广告一响,黄金万两”。而自媒体为人们的沟通搭建了便捷的平台,人人都可以同时连接别人与被连接。在春晚也逃不脱沦为背景音乐命运的时代,企业传播及与消费者互动的方式也要紧跟时代的步伐,放弃以往的“高举高打”策略,转而采取“贴近社区、贴近终端”的“小而美”方式与消费者互动。
——程绍珊
规模、垄断、点子、信息不对称等要素是过去近40年企业成功的关键词,少有企业能够预见并领先于环境的变化,并且往往屈服于过去成功的模式和惯性;另一方面,企业难于打破的,恰恰是组织和人,这就意味着组织变革往往面临极大的挑战,也直接导致了企业组织变革的缓慢。
——全怀周
在以往的经济周期性衰退期间,所谓“寒冬”,企业只需要把“棉袄”——现金流准备好,躲在山洞里熬过冬天就好。企业只要熬过去,就有未来。但这次不同,由于周期性衰退和结构化调整期的对撞影响,这个“冬天”可能会很长,“气温”可能会异常得低,只靠消耗已有能量、被动地熬过这个冬天显然行不通了。企业需要回到成功的本质要素上去思考如何主动应对寒冬,主动寻找结构化调整过程中新的机遇。在以往的经济周期性衰退期间,所谓“寒冬”,企业只需要把“棉袄”——现金流准备好,躲在山洞里熬过冬天就好。企业只要熬过去,就有未来。但这次不同,由于周期性衰退和结构化调整期的对撞影响,这个“冬天”可能会很长,“气温”可能会异常得低,只靠消耗已有能量、被动地熬过这个冬天显然行不通了。企业需要回到成功的本质要素上去思考如何主动应对寒冬,主动寻找结构化调整过程中新的机遇。
——彭剑锋
横坐标是机会,那么纵坐标是实现机会的方式。这个“纵坐标”的本质就是“创新”,只不过,创新有两类:一类是突破性创新,笔者叫战略创新。比如互联网发明,锂电池的开发,索尼开发随身听等,这些都是战略性的创新。还有一类是战术性的创新。
——夏惊鸣
过去,由于信息的匮乏,消费者只能被动接受信息,所谓“广告一响,黄金万两”。而自媒体为人们的沟通搭建了便捷的平台,人人都可以同时连接别人与被连接。在春晚也逃不脱沦为背景音乐命运的时代,企业传播及与消费者互动的方式也要紧跟时代的步伐,放弃以往的“高举高打”策略,转而采取“贴近社区、贴近终端”的“小而美”方式与消费者互动。
——程绍珊
规模、垄断、点子、信息不对称等要素是过去近40年企业成功的关键词,少有企业能够预见并领先于环境的变化,并且往往屈服于过去成功的模式和惯性;另一方面,企业难于打破的,恰恰是组织和人,这就意味着组织变革往往面临极大的挑战,也直接导致了企业组织变革的缓慢。
——全怀周
在以往的经济周期性衰退期间,所谓“寒冬”,企业只需要把“棉袄”——现金流准备好,躲在山洞里熬过冬天就好。企业只要熬过去,就有未来。但这次不同,由于周期性衰退和结构化调整期的对撞影响,这个“冬天”可能会很长,“气温”可能会异常得低,只靠消耗已有能量、被动地熬过这个冬天显然行不通了。企业需要回到成功的本质要素上去思考如何主动应对寒冬,主动寻找结构化调整过程中新的机遇。
——彭剑锋
横坐标是机会,那么纵坐标是实现机会的方式。这个“纵坐标”的本质就是“创新”,只不过,创新有两类:一类是突破性创新,笔者叫战略创新。比如互联网发明,锂电池的开发,索尼开发随身听等,这些都是战略性的创新。还有一类是战术性的创新。
——夏惊鸣
过去,由于信息的匮乏,消费者只能被动接受信息,所谓“广告一响,黄金万两”。而自媒体为人们的沟通搭建了便捷的平台,人人都可以同时连接别人与被连接。在春晚也逃不脱沦为背景音乐命运的时代,企业传播及与消费者互动的方式也要紧跟时代的步伐,放弃以往的“高举高打”策略,转而采取“贴近社区、贴近终端”的“小而美”方式与消费者互动。
——程绍珊
规模、垄断、点子、信息不对称等要素是过去近40年企业成功的关键词,少有企业能够预见并领先于环境的变化,并且往往屈服于过去成功的模式和惯性;另一方面,企业难于打破的,恰恰是组织和人,这就意味着组织变革往往面临极大的挑战,也直接导致了企业组织变革的缓慢。
——全怀周
目录
作者简介
华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问,是中国目前*专业、规模*大的专业咨询机构之一,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。 华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与*优实践成果,并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时,不断总结、研究中国管理实践,提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具,并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新,开发具有独立知识产权的专业化产品和服务,将“为客户创造价值,与客户共同成长”的理念落于实处,管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。
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