新合伙制:落地工具版:2:移动互联网时代的新型企业组织模式

第1章 合伙制来临，雇佣制企业危机四伏 在互联网经济浪潮下，一个企业*缺的就是创意、资金和人才，而传统的雇佣制企业恰恰陷入了这样的魔咒：劳资关系恶化，资金大量浪费，人才被禁锢导致工作效率低下，企业效益长期萎靡不振。合伙制让这一切的管理问题得以根治，可以说雇佣制的时代已经过去，合伙制的时代正在到来。 1.雇佣制不再适应新时代 2.初识合伙制企业 3.合伙制企业与雇佣制企业的区别 4.合伙在法律意义上与实践中的不同 第2章 合伙制时代，不懂合伙必将散伙 这是个人人可以创业的时代，更是合伙抱团的时代。阿里巴巴的马云、360的周鸿祎、腾讯的马化腾、小米的雷军，四大互联网巨头曾发起过“合伙人时代”的强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。可以说，不懂合伙的创业，必然会受到市场和对手的无情碾压。 1.合伙制到底在“合”什么 2.适合实行合伙制的四种企业类型 3.合伙制企业的申请、注册流程 4.合伙协议起草的原则、内容与注意事项 5.合伙制度、章程的建立与实施 6.合伙股东股权的分配与管理 7.选择*适合企业的合伙模式 第3章 人才机制：选对人，用好人，留住人 合伙制企业之所以层出不穷，关键在于该制度对人的解放，特别是核心人才越来越被认可。相对雇佣制，合伙制的核心优势在于，让人才可以在一个更加公平、公正、自由的环境中展示自己。 1.合伙人的几个选择标准 2.合伙人的选择途径 3.主动出击，吸引人才 4.充分放权，给合伙人说话的机会 5.恰到好处地激励合伙人 6.建立回聘制度，为离去的人大门常开 第4章 经营模式：全体经营，人人担责 在雇佣制企业中，员工就是一名普通的打工者；而在合伙制企业中，员工则是合伙人。打工者与合伙人，不仅仅是劳动关系上的差异，更多的是职业观、对待工作的态度及心态上的差异。合伙制的目的在于消除打工心态，让人人都成为经营者。 1.无管理人员：不分上下属，全体经营 2.无林立的机构设置：扁平化去中心化 3.无繁杂的各种流程：精简化，效率至上 4.边界制胜：打破职权边界，无边界运营 5.资金管理，出资多少必须事先讲清楚 6.建立人人可监督及自我监督的机制 7.退出原则：好合也要好散 第5章 团队管理：一个教练 一批学员 雇佣制团队就是领导＋团队成员，领导负责发号施令，团队负责执行。合伙制团队简单地讲就是议会，什么事情都需要大家商量而定，然后坚决执行。雇佣制团队是一个决策者＋若干做事的人，合伙制团队是若干决策者 若干做事人的集合。这就是雇佣制团队与合伙制团队的不同之处。 1.教练型管理者与传统管理者的区别 2.教练型管理者的授权艺术 3.教练型管理者面对的沟通难题 4.教练型管理者的沟通法则 5.相互信任是合伙制团队的粘合剂 第6章 股权管理：合伙制企业激励管理的核心 股权可大大增强合伙人对企业的归属感和凝聚力，吸引和留住人才。合伙人实现持股的途径有三种方式，即合伙人直接持股，通过公司间接持股，通过合伙企业间接持股。在这三种持股方式中，通过合伙企业间接持股是*容易实现的。所以，持有公司股份是成为合伙人的主要动力之一。相应地，对于合伙制企业来讲，做好合伙人的股权管理也是重中之重。 1.股权激励：合伙重在股权要清晰 2.股权架构：决定企业稳定性 3.重在做好股权的分配工作 4.创始人的股权分配确定原则 5.企业初创期不适合给员工股权 6.合伙人退伙，股权怎么分 7.股息分配：根据股权大小而定 8.利润分配的三大原则 9.股权激励应搞清的四个问题 第7章 额外激励：满足合伙人的利益需求是根本 获得更多的利益，并得到确实的保障，是合伙制存在的基础。除股权激励外，其他额外激励也是一种有益的补充，为的是留住核心人才，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业持续、稳定的效益增长。 1.加法奖励：把超额部分奖给合伙人 2.减法奖励：把省出来的作为奖金 3.彩票式奖励：给*优秀的人一个大奖 4.福利式奖励：如何奖励行政后勤人员 5.按揭式奖励：用未来的筹码换取今天的回报 6.分红式奖励：分红问题不容小觑 第8章 风险控制：减少风险为合伙保驾护航 创业有风险，合伙须谨慎。在合伙制企业中，合伙人多了，盈利性增加了，伴随而来的风险也增加了。受多种因素影响，如管理能力、财务状况、市场前景、行业竞争、人员素质等，这些都会导致企业的盈利水平发生变化，从而产生较大的风险。风险控制也是合伙制企业管理的重中之重。 1.财产风险：不得随意转让第三方 2.劳务出资隐藏的风险 3.企业事务管理风险 4.财务以及清算漏洞风险 5.隐名合伙的法律风险 6.享有利润和亏损负担的对等 第9章 初创企业、中小企业的合伙之道 合伙，已经成为企业生存与发展的重要战略之一，在大型的企业或知名企业已经得到了验证。其实，这种战略也非常适合初创企业、中小企业，只不过这些企业由于在资金链、发展规模、商业模式上与大型企业存在差异，具体的合伙上也有很多特殊性。 初创阶段，合伙人比商业模式更重要 找合伙人，优先找熟人资源 初创、中小企业避免与哪些人合伙 初创、中小企业找不到合伙人的3个原因 初创、中小企业合伙*易出现的3大问题 初创、中小合伙企业的3大股结构 初创、中小合伙企业创始人实现控制权 附录1 合伙制企业典型案例 案例1.小米：七个联合创始人的创业 案例2.阿里巴巴：阿里巴巴的合伙人制度 案例3.万科：以事业合伙人代替职业经理人 案例4.海尔：企业平台化，员工创客化 案例5.华为：实行获取分享制，实现整体效益提升 案例6.高盛：*早的合伙人制度的践行者 附录2 合伙制企业常用的合同、协议模板 合伙投资协议范本 合伙企业章程范本 合伙企业财务制度范本 合伙人出资确认书 合伙人股权分配合同范本 合伙人股权转让协议范本 合伙人股权代持协议 合伙资产分割协议书范本 合伙人资产评估协议书 司法鉴定申请书 合伙人股权激励方案协议范本 合伙人利益分配协议范本 新合伙人入伙协议范本 合伙人退出协议书范本 合伙企业业务外包协议范本 合伙个人项目创业协议