包邮如何管员工才会听 怎么带员工才愿干

**章 垂先示范，修己才能安人 以身作则，就是领导力_2 承担责任，与员工共进退_5 用业绩树威，赢取下属追从_7 心底无私, 员工自跟随_9 打造影响力，让自己成为核心_11 分享权力，共享荣誉_14 别让自己的感情影响了公正_16 第二章 知人善用，择贤而任 求才纳贤，真诚*重要_20 拒绝庸才，任用能力比自己强的人_23 人岗适配，表现才能优秀_25 用人之长，不计人之小过_28 合乎原则，正确用人_30 走出论资排辈与吹毛求疵的误区_32 别把年龄当作用人的标准_34 急功近利是用人大忌_36 将合适的人放在合适的位置_39 第三章 仁爱管理，情是带队之本 将心比心，让管理更有人情味_44 给员工发挥才能的空间_47 安排任务时尽量照顾到员工的兴趣_49 三心换一心，爱出者爱返_51 下命令做指示时不强制_55 关心员工的家人，获取员工的支持_57 将“这是自家事”的精神灌输给员工_60 留点空间让下属自己去思考_62 第四章 从“心”激励，打造无形执行力 执行力在批评下萎缩，在鼓励下绽放_66 满足下属对工作成就感的追求_68 让激励高于期待_70 对失去积极性的员工以权威需求满足_73 金钱激励，员工更喜欢实实在在的东西_75 “与众不同”，激发工作激情_77 庆祝，给员工一剂“兴奋剂”_80 适当的“痛楚”让员工发奋_82 给员工一个崇高的目标和意义_84 第五章 以人为本，笼住人心获得拥戴 以情励人是*富成效的管理_88 角色互换，让下属“当家”_90 给员工提供快乐的工作氛围_92 将“雇佣”变为“合作”_95 恰当地对员工进行考核与评价_98 尊重下属，保护私人空间_100 给下属适当的娱乐空间_102 无微不至，以心换心_105 第六章 赋权授权，让员工自动自发 放权，提升参与主动性_108 放权之后，就别指手画脚_110 信任，让员工拥有足够的自主权_112 授权不等于弃权，放权不等于放任_114 监督到位，让效果*大化_116 统而不死，放而不乱_119 第七章 通晓人情，带出高效团队 感情投资，回报率*高的投资_124 一张一弛，让员工知耻而后勇_126 激将，利用好员工的自尊心_128 批评员工前要做足功课_130 给员工晋升的美好期待_133 你给他一点惊喜，他会给你无限回报_134 高端定位让员工倍感重视_136 体贴入微，用好感情效应_140 第八章 因人而异，才能管出成效 与狂傲者有的放矢地相处_144 对性格不同的员工进行差别化管理_146 别让个人英雄成为团队的主导_150 给桀骜不驯的员工来点下马威_152 因势利导，制服“刺头”下属_155 用事实来堵住牢骚之口_157 别让害群之马影响到他人_159 分而治之，把小人变成千里马_161 拿出威严，让难缠的下属乖乖听命_163 第九章 抓住人性，让下属听从指挥 用好员工的自尊心_166 看到下属的德行，然后投其所好_167 让下属觉得自己很重要，他便会全力以赴_169 利用矛盾冲突激发团队斗志_170 及时表扬下属的成绩_172 适时地把劳动成果与下属共享_175 对员工的热情给予肯定和赏识_177 指出一些小缺点，让其处于半兴奋状态_179 第十章 晓之以理，管对了自然服从 坦诚的沟通赢得尊重_184 把情绪安抚下来再沟通_186 言谈之间不要激发出员工的敌意_188 敬而远之，解决不了问题_190 了解对方的期待，沟通更有针对性_193 不要喋喋不休，让大家也参与讨论_196 倾听代表你的姿态_198 谨慎斥责，让员工接受意见_200 第十一章 人人参与，铸造超强战斗力 集体决策，避免独裁_206 打造团队精神，让大家劲儿往一处使_209 把员工利益与企业发展相挂钩_212 给下属树立一个共同的价值观_214 给员工一个为之奋斗的愿景_216 帮助员工树立工作信心_217 *好的领导方式是空气式领导_220 第十二章 刚柔并济，提升支持度 纪律严明，不被人情左右_224 制度保障执行，规则高于一切_226 把握好威严与亲近的度_231 罚要罚得刻骨铭心_234 说出你的期望_235 拒绝员工的某些要求_238 注意管理中的弹性_240 给团队提供释放压力的渠道_243