包邮营销管理10堂课

企业管理强化训练教程

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作者：徐哲一武一川主编

出版社：广东经济出版社

本类榜单：管理

所属丛书：企业管理强化训练教程

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：7806776737
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
开本：大32开
页数：446
出版时间：2004-04-01
条形码：9787806776735 ; 978-7-80677-673-5

本书特色

这套“教程”从中国企业的实际出发，把理论与实际相结合，管理理念与经典案例相结合，采用“10堂课”的形式，列明学习目标和学习关键点，并指点学习要领；同时还根据每一课的学习内容，布置了自测题和思考题，以达到强化训练的功能。此套“教程”由10个分册组成，分别是《《战略管理、行政管理、生产管理、营销管理、人事管理、财务管理、质量管理、采购管理、策划管理、物流管理》13堂课》。每个分册的篇末还开列了相关阅读书目，以方便读者进一步深化学习。

内容简介

面向未来企业管理的一个重要特征，知识成为企业*重要的资源，成功的企业将是一个“学习型组织”。这就意味着企业的每一个管理才者或普通员工，都必面不断地学习，不断地更新知识，提高技能，完善自己，使企业的每一个岗位人员都达到了自管管理的理想境界。普及管理知识，是打造强势企业，全面提升企业核心的竞争力的有效途径。

前言

卷首语 20世纪突飞猛进的科学技术极大地改变了世界的面貌并影响着人类的生存方式。与此同时，以知识经济为代表的新经济形式的出现，以及信息技术的飞跃发展，对整个管理科学形成了巨大的挑战，而企业的运作与管理也发生了前所未有的变化。显而易见，在企业管理中强调以功能管理为主的管理模式已无法适应经济全球化和日益激烈的市场竞争的需要。21世纪的企业管理，要求企业的领导者和管理者树立新的经营理念，注重管理的集成化以及综合性的全面发展，*大限度地发挥人的智慧和创造力，从而确立企业的竞争优势。现代企业的管理者，既要有勇于开拓创新的精神，也要有战略眼光和国际视野，还要有完备的知识基础和管理技术水平，才能担负起现代企业的管理重任。近几年来，MBA与EMBA教育在我国方兴未艾，企业的领导者和管理者都已认识到21世纪企业管理带来的巨大挑战。强化知识学习和训练，改善知识结构，是摆在所有企业管理人员面前的一道重要课题。然而，现实的情况却是，不可能每一个企业管理人员都接受正规的学院式的MBA教育和EMBA教育，通过自学从而达到完善知识结构、提高管理技能与水平依然是绝大多数企业管理人员切实而有效的途径。基于上述原因，我们组织有关专家、学者和国内外成功企业的经理人编写了这套“企业管理强化训练教程”，以适应广大企业管理人员和读者的需要。这套“教程”从中国企业的实际出发，把理论与实际相结合，管理理念与经典案例相结合，采用“10堂课”的形式，列明学习目标和学习关键点，并指点学习要领；同时还根据每一课的学习内容，布置了自测题和思考题，以达到强化训练的功能。这套“教程”由10个分册组成，分别是《战略管理10堂课》、《行政管理10堂课》、《生产管理10堂课》、《营销管理10堂课》、《人事管理10堂课》、《财务管理10堂课》、《质量管理10堂课》、《采购管理10堂课》、《策划管理10堂课》、《物流管理10堂课》。每个分册的篇末还开列了相关阅读书目，以方便读者进一步深化学习。我们编写“企业管理强化训练教程”的宗旨和目的，就是希望读者能在较短的时间内，尽快掌握相关领域的系统知识和切实有用的管理技术，以适应管理工作的需要，并可以此为基础，根据自身的条件，扩大学习的深度和广度。 21世纪的企业需要高素质的管理者，同时还需要高素质的员工。面向未来的企业管理的一个重要特征—知识将是企业*重要的资源，成功的企业将是一个“学习型组织”。这就意味着企业的每一个管理者或普通员工，都必须不断地学习，不断地更新知识，提高技能，完善自己，使企业的每一个岗位人员都达到自我管理的理想境界。编者 2004年3月

**课市场调查与预测
市场调查
消费者分析
选择细分的目标市场
市场竞争分析
市场营销环境
市场定位
市场预测的种类和步骤
定性市场预测方法
定量市场预测方法
预测方法的选择
第二课制定市场营销战略计进
市场营销战略计划
确定公司任务和目标
选择营销战略
制定产品投资组合战略
第三课拓殿市场份额
市场进入
市场份额的提升
市场份额的总体扩张
市场份额的保护与抢占
第四课营销方案的制定与执行
第五课维系客户的忠诚度
第六课强化产品、品牌管理
第七课产品价格体系与价格策略
第八课营销网络与渠道建设
第九课开展有效的促销活动
第十课实施整合营销
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