产品管理提速攻略

前 言 1产品管理提速 3高效率的产品开发团队 7五大核心要素框架模型 10虚构的企业设置 13本书时间轴 15第1章 战略 17定义 17预测未来科技发展趋势 21厘清产品研发方向 26合理权衡产品 31实现平台价值*大化 37更快、更好地实现创新 43新业务部门的融资模型 51善用全球劳动力 55充分利用社交网络 62第2章 管理 67定义 67全面概述主要风险 70预测及降低风险 75指标快速预警 81让团队拥有良好开端 87加速创新产品定义 92多项目组合一览 98避免职能分配遗漏 103设置项目边界条件 107使项目快速回到正轨 111以用户视角定义漏洞优先级 117第3章 执行 123定义 123通过团队协作缩短项目周期 126快速预估项目进度 133准确预估项目进度 138进度风险早期预警 144实时跟踪项目进程 149管理交付速度 154职能内工作量优化 157使用网络社区了解用户体验 162第4章 组织 169定义 169明晰各项权责 173确保项目团队拥有正确的人员配置 178跨职能工作量优化 184消除政治路障 190理解变革后果 195应用社群进行产品创新 200改善社群，促进社会创新 207第5章 流程 215定义 215衡量计划外事件的影响 218厘清各部门职责 223快速制定集体决策 228更快更好地决策 233找出问题背后的根源 238合理利用定性数据 244预测改进速度 250第6章 敏捷合作伙伴管理白皮书 257引言 257合作伙伴管理的生命周期 259合作伙伴资格审查及绩效评估 266敏捷合作伙伴管理和协作 269敏捷合作伙伴协议及总结 274附录A 277解决焦点共同问题的工具组合 277论产品及时上市的重要性 284可供下载的在线工具 288关于作者 289合作伙伴 291参考文献 295