包邮不会讲故事 怎么做管理-优秀的领导都是会讲故事的人

**部分　用故事思维重新思考 第1 章　别再讲那些大道理了，试试讲故事 002 你为什么无法说服下属 002 乔布斯在斯坦福大学的演讲 005 美国总统都善于讲故事 010 “故事大王”斯蒂芬·丹宁 013 品牌建设需要一个好故事 017 第2 章　企业需要故事，讲故事是企业文化的新载体 022 企业为什么需要故事 022 讲故事是一项关键的领导技能 025 企业领导讲故事有讲究 028 领导者在企业管理中需要讲故事的几种情况 031 领导讲故事的六种类型 033 第３章　在团队中讲故事，增强团队凝聚力 039 给出一个能为下属指引方向的共同愿景 039 讲感恩的故事，鼓励消极的员工积极起来 042 讲付出的故事，鼓励员工积极提升自己 045 讲合作的故事，激励下属的合作意识 047 第二部分　如何讲好故事，成为会讲故事的领导者 第4 章　有调查才有发言权，有事实根据的故事更有说服力 052 做好调查和研究，让故事更有说服力 052 故事材料的选择与运用 055 讲讲自己的亲身经历 058 将你要讲的故事变为图画 062 讲故事时多使用视觉辅助工具　 064 清晰列举实例更有说服力 067 第５章　要简洁不要烦琐，讲故事需要简洁明了 074 牢记你所讲故事的主题是什么 074 讲故事要字字珠玑，言简意赅 077 指出问题的关键，直接向听者提出请求 080 讲故事不妨主观一点 083 点到为止，适当留白 086 第6 章　进入故事模式，掌握讲故事的一些技巧 090 讲故事要真切感人 090 从听者角度讲故事，迅速产生共鸣 094 开开玩笑，讲讲幽默小故事 097 将丰富的肢体语言注入到你的故事中 100 阐述故事细节，让听者产生深刻体会 104 第7 章　有开头有结尾，领导讲故事的三大步骤 107 讲话以故事开场，更易带动听者兴趣 107 以事实开头，引起听者共鸣 110 好故事需要一个精彩的开头 112 故事的中间，形式和内容同等重要 115 故事结束，提出你的诉求 119 第8 章　表达力练习，如何把你的故事讲得更立体生动 123 调控声音的大小，让你的故事更有感染力 123 巧用声线，让听者听得动容 126 故事语言要凝练，字字珠玑 129 勤做活舌操让你口齿伶俐 132 第三部分　讲故事在现代企业中的具体应用 第9 章　小故事大能量，言语激励让下属奋发努力 136 用故事阐述下属业绩表现，令下属感受到你的肯定 136 实事求是地赞扬你的下属，表扬声中获得激励 139 讲自己的故事，以身作则激励下属 142 讲其他员工的故事，激发下属的竞争心理 146 讲积极正面的故事，激励下属努力向上 148 第10 章　批评他人，故事比责骂更有效 152 批评下属，用故事引导更委婉 152 批评有根据，不可捕风捉影 156 动用幽默故事，批评也能说得悦耳动听 159 讲激励下属的故事，让其心生感激 162 适度自我批评，讲讲自己犯的错 165 不会讲故事，怎么做管理：br优秀的领导都是会讲故事的人004 第11 章　说服他人：用故事引导对方让其心悦诚服 169 借力打力，故事和例子更易让对方明白你的用意 169 讲道理之前，先讲个故事 172 酝酿氛围，讲感性的故事打动人 175 摆事实故事，更易收服人心 177 权威效应：利用权威故事，让你的话有分量 179 第12 章　权力下放，授权过程中如何讲故事 182 形成感召力，赢得下属尊重 182 为企业“瘦身”讲一个故事 185 讲效率的故事，引导下属更高效地工作 189 鼓励创新，激励是创新的源泉 192 讲思维的故事，强化员工的思考意识 195 第13 章　学会倾听，倾听是讲故事之外的艺术 199 不会倾听的领导是讲不好故事的 199 想要故事言之有物，就要倾听有道 203 倾听是沟通的开始 206 在倾听中捕获有价值的信息 209 及时给予准确回应，反馈的言语少而精 212 参考文献 216