包邮采购管理

前言 **章 采购与采购管理组织 **节 采购管理概述 一、采购的含义 二、采购的分类 三、采购作业基本流程 四、采购管理的作用 五、采购管理的目标 六、采购政策 第二节 采购管理组织 一、建立采购组织 二、采购人员知识能力素质要求 第二章 采购需求分析与采购计划 **节 熟悉请购表单 一、识读请购表单 二、请购表单的处理 第二节 采购需求分析方法 一、采购物品分析 二、采购品种分析 第三节 采购计划编制 一、采购计划的内容 二、编制采购计划的环节 第三章 供应商选择与管理 **节 供应商调查与分类 一、供应商调查与分析 二、供应商分类 第二节 供应商选择与评估 一、供应商选择 二、供应商评估指标体系 第三节 供应商管理 一、供应商整合 二、供应商关系管理 第四章 采购谈判与合同管理 **节 采购谈判 一、采购谈判基础知识 二、采购谈判组与人员 三、采购谈判策略与技巧 第二节 采购合同管理 一、采购合同概述 二、采购合同签订与争议处理 第五章 招标采购 **节 招标采购概述 一、招标采购含义、特点和适用范围 二、招投标过程 第二节 招标 一、招标策划 二、编制招标文件 第三节 投标 一、投标策划 二、编制投标文件 第四节 开评标 一、开标 二、评标的程序 三、定标与合同管理 第六章 电子采购 **节 电子采购基础 一、理解电子采购 二、电子采购发展与应用 第二节 电子采购功能模块与流程解读 一、电子采购功能模块解读 二、电子采购的实施流程 第三节 电子采购应用实例 一、电子采购软件介绍 二、电子采购软件应用 第七章 国际采购 **节 国际采购基础 一、国际采购认知 二、国际采购的流程 第二节 国际货物的运输与保险 一、国际货物的运输 二、国际货物运输保险 第三节 国际采购的结算 一、结算工具 二、结算方式 参考文献