- ISBN:9787508685120
- 装帧:一般纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:275
- 出版时间:2018-03-01
- 条形码:9787508685120 ; 978-7-5086-8512-0
本书特色
在硅谷,没有任何公司比Uber更有野心。
全球分享经济代言人Uber和其创始人卡兰尼克都以面对竞争对手时的好战、无情和铁腕而闻名。他们蔑视监管机构,把出行行业搅了个底朝天,还引起了公众对司机的争议……他们重塑了消费者的一种根深蒂固的行为——不搭陌生人的车。
《未来公司》是全面揭示Uber商业帝国内部运营细节的作品。《财富》杂志执行主编亚当•拉辛斯基,深入探究了卡拉尼克的雄心,并探索了Uber的起源,以及它是如何获得指数级增长,扩张到不同行业的。
拉辛斯基对卡兰尼克和Uber内部人士进行了独家访谈——这些人跟他分享了有关Uber内部运营和外部竞争的细节。他还研究了该公司在中国的战略布局,以及Uber与谷歌、特斯拉、来福车和通用汽车在自动驾驶汽车领域的竞争。拉辛斯基甚至当了一回Uber司机,亲身体验从事这个职业的感受。
由于令人咋舌的估值,以及在全球的迅速扩张,Uber已经多次登上新闻头条。这本书全景记录了Uber的成长历程,也讲述了它想要征服未来的野心。
内容简介
全球共享经济代言人Uber和其创始人卡兰尼克都以面对竞争对手时的好战、无情和铁腕而闻名。他们蔑视监管机构,把出行行业搅了个底朝天,还引起了公众对司机的争议……他们重塑了消费者的一种根深蒂固的行为——不搭陌生人的车。 《未来公司》是**部揭示Uber商业帝国内部运营细节的作品。《财富》杂志执行主编亚当·拉辛斯基,深入探究了卡拉尼克的雄心,并探索了Uber的起源,以及它是如何获得指数级增长,扩张到不同行业的。 拉辛斯基对卡兰尼克和Uber内部人士进行了独家访谈——这些人跟他分享了有关Uber内部运营和外部竞争的细节。他还研究了该公司在中国的战略布局,以及Uber与谷歌、特斯拉、来福车和通用汽车在自动驾驶汽车领域的竞争。拉辛斯基甚至当了一回Uber司机,亲身体验从事这个职业的感受。 由于令人咋舌的估值,以及在全球的迅速扩张,Uber已经多次登上新闻头条。这本书**次记录了Uber的成长历程,也讲述了它想要征服未来的野心。
目录
01 比特与原子 / 001
优步是“零工经济”下的领军者, 它机智地把公司技术与他人资产(汽车) 及劳动力相结合, 付给他人独立承包人的费用,而不必在员工补贴上花费更多。
02 宿舍里的创业者 / 029
团队尽管在业务方面经验欠缺,但是在给公司命名上倒很有一套。他们想到了Scour, 用它来描述这个能在全网搜索MP3文件(后期甚至还能搜索视频文件),还能筛掉无用信息的工具,真是再亮眼不过了。
03 “轻资产”策略 / 049
经过年轻时候的这些历练, 卡兰尼克还没创业就已经尝过失败的滋味。 他知道了会讲故事的重要性, 学会了表演的艺术, 还体会了低三下四请人资助时受到的白眼。 他正在一步步成长为真正的企业家。
04 时机刚刚好 / 073
卡兰尼克凭借自己的口才天赋和得来不易的商业头脑—《卫报》 曾形容他“说起话来像打机关枪, 思考起来却像个商人” —很快就进入了角色。
05 为什么不能直接从手机上叫车呢 / 089
坎普站在第二大街和南方公园大街的交汇处, 手里拿着 iPhone, 眼看着赴约就要迟到。 这时候, 他突然灵光一现, 想到了后来尽人皆知的一个点子。“我在想,‘为什么不能直接从手机上叫车呢?’”
06 西雅图遍地是极客 / 113
2010 年秋天, 特拉维斯•卡兰尼克决定接手优步, 当时公司规模还不大, 只在旧金山一座城市运营了四个月。 整个 9 月, 在卡兰尼克争取担任首席执行官期间,UberCab 共搭载了 427 名乘客。
07 艰难时刻 / 139
所有人,包括出租车公司、监管部门、政治家、竞争对手、记者、 公司旗下的司机, 甚至女性, 都完全有理由对优步的所作所为感到愤愤不平。
08 优步无处不在 / 169
几乎从一开始, 卡兰尼克对优步的预设就超出了普普通通的出租车升级业务。 对他来说, 这个物流平台能运送的对象可不仅仅是人。
09 真实的体验 / 193
但是, 优步却似乎在完善客户服务方面无能, 至少在那些想借其谋生的司机看来,这点并不尽如人意。
10 布局无人驾驶 / 213
优步团队在匹兹堡的卡内基梅隆大学发掘到几个研究人员, 他们还创立了卡内基机器人公司。 优步悄悄买下这家公司,并把它作为无人驾驶汽车研究的核心地带。
11 “合适的选择” / 231
2016 年 5 月, 滴滴和优步之间的竞争进入白热化阶段, 滴滴甚至拿到了苹果公司10 亿美元的投资。 这个智能手机兼电脑制造商在中国业务规模巨大, 因而有充足的理由想要在中国交到朋友。
12 对未来下注 / 247
卡兰尼克很清楚这一点, 即“公司创始人兼总裁要想成功,必须是浑蛋”。他反对这种看法, 但所谓的“反对” 也不过是不痴迷于此而已。
相关资料
亚当•拉辛斯基是当今美国颇具洞察力和进取精神和活力的记者。他的作品读来总是让人愉悦。
沃尔特•艾萨克森,《史蒂夫•乔布斯传》作者
共享经济的本质,是激活大量的冗余产权,把因信息隔离而出现的大量闲置所有权唤醒,成为丰富的公共资源, 同时又不触动原有的产权归属。资源总量(所有权)并没有增加,
但社会可利用的资源(使用权)成倍增加,从而在大大增加公共福祉的同时,也增加产权所有者的收益。共享经济是技术与商业模式双重创新的产物。
吴伯凡,《伯凡时间》创始人,著名学者
《未来公司》是针对Uber及其充满远见而又冷酷无情的?特拉维斯•卡兰尼克的初次翔实的记录。没有任何一家新公司能成长地如此迅速。拉辛斯基以独家视角和敏锐判断,向我们展示了Uber非同寻常的抱负。任何对商业、技术和未来感兴趣的人,都应该阅读此书。
约翰•德里,凯鹏华盈(Kleiner Perkins)董事长
亚当•拉辛斯基既有优秀记者的慧眼,又有幽默大师的风趣和辛辣,向我们展示了造就Uber的元素。
迈克尔•莫里茨,红杉资本合伙人
在硅谷,没有任何公司比Uber更有野心、大胆或恼人。亚当•拉辛斯基的书见解深刻,充满了来自首席执行官特拉维斯•卡拉尼克的评论和证言,即使是价格再高也值得阅读。
史蒂文•列维,黑客,《迷雾重重》(In the plex)作者
亚当•拉辛斯基记录了Uber从笨手笨脚的初创公司到全球巨人的崛起过程。故事本身就有史诗般的魅力,而拉辛斯基的洞察力和详尽的记述更是确保本书超有阅读价值。
贝德汉•麦克兰,《恶魔都在这里》(All The Devils Are Here)和《房间里*精明的人》(The Smartest Guys in the Room)作者
只需翻开《未来公司》几页,你就会明白为什么极具天分的亚当•拉辛斯基会成为当今广受尊敬的商业记者。拉辛斯基将带你进入到一层层的充满动荡和雄心的故事之中,这些故事创造了硅谷颇具争议和破坏性的巨人之一,并且也创造了该公司永不满足的,而且往往是令人畏惧的,对胜利的追求。
尼克•比尔顿,《孵化推特》(Hatching Twitter)作者
作者简介
亚当•拉辛斯基
《财富》杂志执行主编,《财富》科技头脑风暴大会总监,财富论坛联合主席。2012年《纽约时报》畅销书《苹果内幕》(Inside Apple)一书作者。
他和妻子、女儿一起住在旧金山。
-
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥29.7¥69.0 -
文案高手
¥12.6¥36.0 -
广告, 艰难的说服--广告对美国社会影响的不确定性
¥7.3¥27.0 -
富爸爸穷爸爸
¥32.0¥89.0 -
故事力法则
¥16.8¥48.0 -
图解博弈论
¥13.3¥38.0 -
NO LOGO-颠覆品牌全球统治
¥9.5¥45.0 -
学会提问
¥46.2¥69.0 -
央企真相
¥18.6¥58.0 -
冯唐成事心法
¥42.9¥78.0 -
麦肯锡高效工作法(八品)
¥13.5¥52.0 -
(平装)哈佛管理课
¥14.4¥45.0 -
掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯
¥36.5¥58.0 -
畅销的原理:为什么好观念、好产品会一炮而红?(八品)
¥15.8¥45.0 -
投资人和你想的不一样
¥20.8¥65.0 -
狼道
¥9.1¥35.0 -
可复制的领导力
¥24.0¥49.0 -
中国的银行
¥9.9¥17.0 -
麦肯锡底层领导力/(英)克劳迪奥·费泽,(英)迈克尔·伦尼,(英)尼古莱·陈·尼尔森
¥21.8¥68.0 -
麦肯锡图表工作法
¥24.4¥49.8