×
刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀

刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀

1星价 ¥21.8 (3.2折)
2星价¥21.1 定价¥68.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新,个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全

暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787506096492
  • 装帧:暂无
  • 版次:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:282
  • 出版时间:2018-01-01
  • 条形码:9787506096492 ; 978-7-5060-9649-2

本书特色

叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖,但是它们一挨近彼此就会被刺痛,分开又会感到寒冷。反复尝试之后,刺猬发现它们必须保持一定的距离,才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设置隔离带?过于开放,我们可能暴露出自己的弱点,在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中,曼弗雷德针对这个问题,进行了深刻和详尽的阐释,教你如何解开悖论,打造真实活力型组织。

内容简介

编辑推荐
《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作,对今天的全球性组织来说,打造高绩效组织尤其重要。
本书就团体教练提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说,本书是一个很好的资料库和实践手册。

名人推荐
“我喜欢这本书!写得太好了,充满智慧,这个智慧是以经验、知识和商业头脑为基础的。它提供的见解,对打造高绩效团队和高绩效组织非常关键。”
——卡罗尔·考夫曼
哈佛医学院,教练研究所主任,助理临床教授

“曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯写了一本非常慷慨的书。任何希望通过增强管理团队来提高组织绩效的人,都会在本书找到丰富的理论基础和丰富的实用工具,用于指导经理人做选择。而且,作者邀请读者了解领导力团体教练的错综复杂性。领导力团体教练是他在INSEAD开发的一个非常成功的干预方法。不像其他教练书,本书就团体教练提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说,本书是一个很好的资料库。”
——康斯坦丁·科若托夫
柏林欧洲管理技术学院,领导力开发研究中心主任

“凯茨·德·弗里斯教授再次做到了!《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作,新颖、独到、伟大!对今天的全球性组织来说,打造高绩效组织尤其重要。任何高级经理人或HR都必须读一读这本书——你会喜欢的!”
——卡里·库珀教授
兰开斯特大学管理学院社会科学学会主席编辑推荐 《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作,对今天的全球性组织来说,打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说,本书是一个很好的资料库和实践手册。 名人推荐 “我喜欢这本书!写得太好了,充满智慧,这个智慧是以经验、知识和商业头脑为基础的。它提供的见解,对打造高绩效团队和高绩效组织非常关键。” ——卡罗尔·考夫曼 哈佛医学院,教练研究所主任,助理临床教授 “曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯写了一本非常慷慨的书。任何希望通过增强管理团队来提高组织绩效的人,都会在本书找到丰富的理论基础和丰富的实用工具,用于指导经理人做选择。而且,作者邀请读者了解领导力团体教练的错综复杂性。领导力团体教练是他在INSEAD开发的一个非常成功的干预方法。不像其他教练书,本书就团体教练提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说,本书是一个很好的资料库。” ——康斯坦丁·科若托夫 柏林欧洲管理技术学院,领导力开发研究中心主任 “凯茨·德·弗里斯教授再次做到了!《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作,新颖、独到、伟大!对今天的全球性组织来说,打造高绩效组织尤其重要。任何高级经理人或HR都必须读一读这本书——你会喜欢的!” ——卡里·库珀教授 兰开斯特大学管理学院社会科学学会主席 “曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯推出的又一部大作。博学、有趣、机智,而且实际、可行。这次,是团队教练和教练文化这个难以把握的领域成了核心话题。我相信,很多代实践者都会用到本书。” ——埃里克·德·哈恩阿什里奇教练中心主任

目录

目录 前言/ / 001 **篇 团体和团队的生命 第1 章 团体如何变成团队/ / 003 团队: 什么? 为何? 如何/ / 005 团队与需要系统/ / 007 基本要点/ / 009 不良团队的阴暗面/ / 010 团队的优点/ / 014 互补/ / 015 情绪维度/ / 017 自我表露/ / 017 目前为止? 我们了解到了什么? / / 020 第2 章 在关系汤里游泳/ / 021 领导力团体教练: 是门艺术还是技术/ / 027 一次领导力团体教练/ / 029 你听懂了吗? 华生医生? / / 029 团体教练: 一次社会学习经历/ / 040 第3 章 领导力教练与高绩效团队/ / 046 团队变迁/ / 047 何时插入领导力教练/ / 049 团体教练: 事半功倍/ / 054 全方位图: 微观、中观、宏观/ / 057 在组织里营造教练文化/ / 057 第二篇 从心理动力学角度看个体和团体 第4 章 理解团体中的个体/ / 065 什么是临床范式/ / 067 临床范式的前提/ / 068 近看关系模式/ / 072 双重束缚沟通/ / 073 依恋行为/ / 074 羞耻和愧疚的幽灵/ / 079 情绪传染/ / 082 镜像模仿/ / 084 第5 章 团体的秘密生活/ / 088 团体行为线性理论/ / 090 元神话理论: 英雄之旅/ / 094 螺旋角度/ / 097 依赖/ / 100 战/ 逃/ / 100 配对/ / 101 社会防御/ / 103 十二怒汉/ / 104 第6 章 深入云: 团体作为整体/ / 108 集体潜意识和社会潜意识/ / 111 社会潜意识的现实/ / 114 权力分配/ / 117 寻找替罪羊和情绪变化/ / 118 整团动力作为促变力量/ / 119 消极能力/ / 122 盲人摸象/ / 123 第三篇 打造真实活力型组织 第7 章 系统取向的组织变革/ / 127 系统改造观/ / 128 个人转变和组织变革的过程/ / 130 个人转变的过程/ / 135 担忧/ / 135 对质/ / 136 澄清/ / 137 结晶/ / 139 改变/ / 140 组织变革的过程/ / 140 第8 章 做个有效的促变者/ / 144 看看促变者的世界/ / 146 在团体教练里创造过渡空间/ / 147 治疗社区/ / 148 玩耍空间/ / 149 安全空间/ / 151 捕梦网/ / 152 沟通: 用第三只耳朵倾听/ / 152 情绪阴阳/ / 153 阻抗柔道/ / 154 用语言表达/ / 157 大胆对话/ / 158 各种促变力量/ / 161 打倒过去幽灵/ / 165 一些事务性的东西/ / 166 蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事/ / 167 第9 章 团体教练之禅/ / 170 自画像: 打造过渡空间/ / 173 生命叙事: 让焦点问题浮现出来/ / 174 动物比喻/ / 176 悖论干预/ / 177 动机访谈/ / 181 竞争性承诺/ / 183 禅道/ / 186 确保团体教练不偏航/ / 187 制定行动计划/ / 188 第10 章 组织干预全方位设计/ / 191 发动大家参与变革/ / 192 组织干预/ / 193 用制度把变化巩固下来/ / 197 一个应景的案例/ / 198 结语/ / 203 学习和去学习/ / 205 师父和徒弟们/ / 206 附录 工具/ / 208 1?.领导原型问卷/ / 208 2?.人格审计/ / 210 3?.全球性经理人领导力问卷/ / 213 4?.内心剧场问卷/ / 2165?. 组织文化审计/ / 219
展开全部

作者简介

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面著名的临床教授,也是欧洲工商管理学院全球领导力中心的创始人。该中心是全世界*大的一家领导力发展中心。此外,他还是世界著名的心理学家、领导力与培训专家,以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。 曼弗雷德是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师,曾为美国、加拿大,欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的著名公司提供过指导。英国《金融时报》《经济学人》,法国《资本》杂志,德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航