包邮模式创新-海南商界撷英

海航集团的多元化战略创新 / 1 本案例描述海航集团以航空运输业为核心，围绕航空旅游、现代物流和现代金融服务三大支柱产业，实施相关多元化战略，并通过产融结合、虚实互动的方式进行商业模式创新和价值创造，*终实现了从单一航空产业向综合现代服务业运营的转型。海航集团的三位一体多元化战略总体布局为中国企业的发展提供了参考。 海南橡胶的国际化之路 / 37 本案例描述了海南天然橡胶产业集团股份有限公司从一个计划经济体制企业，逐步实施改制，再到上市，*后走向国际化的历程。虽然随着时间的推移，企业面临的新问题也在不断出现；但是该企业将国际化战略规划贯彻到底、保持现今增长势头的目标，不仅激励着“海胶人”在创新中谋发展，并且其创新历程更为我国企业的发展提供了参考和借鉴。 根植黎苗文化的甘什岭槟榔谷景区运营模式 / 59 本案例描述了海南槟榔谷黎苗文化旅游区从保护到开发，再到收益，然后回到保护的良性循环的新型旅游区开发模式，并探寻槟榔谷如何通过将竞争转化为合作互赢关系，打造自身价值网络，形成独有的商业运营模式，*终调和了企业对利润*大化的追求与对社会责任的承担之间的矛盾。槟榔谷积极摸索自己特色发展之路的历程也值得国内其他旅游开发区参考和借鉴。 三亚热带森林公园的生态开发模式创新 / 77 本案例描述了三亚热带森林公园从筹备、建设，到经营的阶段性成长历程以及其依据自身优势而形成的“极尽生态”的发展模式，并根据企业对自身的定位和未来的发展规划，探索三亚热带森林公园开发企业的运营机制创新，在此基础上总结其发展过程中的经验和不足，为其他旅游开发企业的发展提供参考。 呀诺达的快乐内核与标准化管理 / 97 本案例描述了呀诺达“快乐内核”的具体内容以及其融合高效军事化和快乐风格的标准化管理模式，并探索呀诺达在实践的基础上所建立的能够协调和指导相关政府部门、景区管理者、旅游从业者以及游客的善行旅游实用性准则和方法。这将有助于海南省在发展旅游过程中建立良好责任体系，同时，也对国内与旅游相关的政府部门、经营者、实践者、社区和旅行者在践行可持续旅游的工作中有所帮助和启发。 精彩书摘