包邮公司老板的日常管理

**章 给你一个公司，你会管理吗 1 优秀团队是折腾出来的 2 公司文化是未来的红利 3 良性竞争，市场生存的格乌司原理 4 赚钱不是**目标，活下去才是王道 5 组织结构要扁平化，管理越简单越好 6 工作氛围决定创造成果 7 做一个值得员工追随的领导 8 万达集团：携手互动，发挥团队正能量 第二章 给你一个公司，你能赢利吗 1 不懂成本管理，怎么做老板 2 注重质量是*优的财务决策 3 经营是开源，管理是节流 4 现金流是公司的生命线 5 资金链危机，比想像中更严重 6 差异化不能建立在伪需求之上 7 华为：给不负责的人发“浪费奖” 第三章 带好团队，事半功倍 1 拒绝内耗，发掘团队协作力 2 贝尔滨的互补型团队法则 3 管理层“人越少越好” 4 帕金森定律：组织中的四大顽疾 5 给团队树立标杆，让千里马成为榜样 6 任人唯贤，传承有道 7 巧用异性定律，作用事半功倍 第四章 管人首先是管心 1 出奇制胜，助力佳绩 2 无价的归属感 3 柔性管理即竞争优势 4 人性化的“中道”管理 5 雷尼尔效应：美丽的风光也是财富 6 把所有人拧成一根绳 7 华为：为爱奋斗，为幸福奋斗 第五章 没有执行，管理就是零 1 删繁就简，有效执行 2 高效的“奥卡姆剃刀” 3 罗马不是一天建成的 4 及时跟进才是动态执行力 5 猫鼠的完美计划 6 金钱激励，员工更喜欢实实在在的东西 7 许家印：履行到位，没有多少奥秘可言 第六章 关于工资、绩效与年终奖 1 薪资大于天，其他是浮云 2 年终奖这样发才会锦上添花 3 绩效是证明能力的唯一方式 4 赏罚分明，良币驱逐劣币 5 计件工资：给*好的激励 6 大奖用明奖，小奖用暗奖 7 许家印：绩效管理是恒大所有人的任务 第七章 管人靠规章，做事靠流程 1 目标管理：实干比口号更重要 2 弹性管理，多元共享 3 制度政策不会“长了腿”，落实力才是战斗力 4 民主“有毒” 5 巧定目标，释放员工能量 6 王健林：向我看齐，领导不是喊口号 第八章 战略管理：培养企业的核心竞争力 1 老板不是占卜师，战略并不是万能的 2 让企业行驶在正确的航道上 3 画一个让所有人热血沸腾的饼 4 社会责任是企业家精神的内涵 5 我们的思维模式定义我们的世界 6 新东方：目标是珠穆朗玛峰的高度 第九章 企业如何抓住人才，留住骨干 1 跟唐太宗学用人 2 独具慧眼，点石成金 3 给“空降兵”一顶降落伞 4 试玉要烧三日满，辨才需待七年期 5 总聘用不如你的人，会成为侏儒公司 6 引进三个人才，一个发挥作用算成功 7 起用锋芒毕露的“刺头” 8 李嘉诚：让人才散发出金子般的光芒 第十章 老板的形象决定着公司的命运 1 与员工建立和谐融洽的关系 2 老板的**要务：塑造企业魂魄 3 言而有信，行而有果 4 一诺千金，言出必行 5 管理者的五项修炼 6 拿回时间的自我控制权 7 卓越在于训练 8 乔布斯如何坚持要事**