包邮生态型人力资源管理-互联网时代的人才管理战略

**章 未来企业生态组织特征与人力资源管理新思维 **节 未来企业生态组织的十大特征 第二节 人力资源管理生态系统的内涵 第三节 未来企业人力资源管理新思维 第四节 互联网时代成长型企业的人力资源管理 第二章 互联网时代企业人才生态链的重构 **节 人才生态链及其内在运行机理 第二节 解构转型时期的人才弊端 第三节 从选用育留到选融育激淘 第四节 构建开放动态的人才生态系统 第五节 去中心化：重构人才生态 第三章 人才生态链下的人力资源管理手段和方法 **节 人员招聘与配置：企业建立良好人才生态糸统的前提和逻辑起点 第二节 绩效管理：考核评价竞争与协作，促进各人才种群的建立和竞争 第三节 薪酬管理：采取基于人才价值的薪酬制度 第四节 培训和开发：有效调整和优化人才结构的有效措施 第四章 互联网时代企业人性化人力资源管理 **节 认识人性化理念在企业发展中的重要性 第二节 理清人力资源管理的规范化与人性化的关系 第三节 人力资源管理如何采取规范化与人性化结合的策略 第四节 关注员工切实需求，构建企业与员工“命运共同体” 第五节 优化与调整员工管理方式，积极营造民主、和谐的企业氛围 第六节 人力资源管理的六种模式与员工管理的人性化技巧 第五章 互联网时代企业扁平化人力资源管理 **节 经济新常态下，组织发展新战略：打造健康型组织 第二节 解码组织DNA：组织发展与人才管理的新视角 第三节 组织结构扁平化下人力资源管理要面对的问题与对策 第四节 扁平化组织中晋升机会与员工诉求的解决方法 第五节 构建人力资源管理的扁平化组织“五力”体系 第六章 用创新思维构建人力资源生态圈的五大要点 **节 从技术创新到体制创新：理顺责权利，进行管理机制创新 第二节 从制度建设到领导力建设：加强人力资源领导力自我建设 第三节 从职责管理到能力管理：基于员工发展，做到人岗匹配 第四节 从外在报酬到内在激励：认识到平凡岗位的内在价值 第五节 从利用人性弱点到激发人性向善：不可忽视的Y理论 第七章 案例：优化人才生态，助力创新创业 **节 腾讯：构建人力资源生态系统 第二节 马云打造的“金手铐”：阿里合伙人制及股权激励制度 第三节 华为：携手上海交大共建创新人才生态链，探索人才培养新路径 第四节 碧桂园：“人才工场”打造人才生态圈 第五节 合肥高新区：打造“四位一体”人才生态体系 参考资料 后记