包邮公司策略与公司治理-如何进行自我管理

目录
总序（郝平）
推荐序一（史宗恺）
推荐序二（李维安）
译者序
前言
导言　// 001
成功造就了自身的失败　// 002
当思维没有跟上　// 002
问题与系统　// 004
新思维的来源　// 005
控制论是重要知识的来源　// 005
两次进化飞跃　// 006
复杂性的利用　// 007
正确的管理就是基于控制论的管理　// 009
从组织到自我组织
第1章　公司发展宣言　// 013
革命性的转变　// 013
绝对的变革： 范畴的变革　// 014
企业还会存在下去吗　// 015
从金钱到知识：还会有全员大会吗　// 015
从知识到认识：新世界　// 016
正确的公司策略是系统策略　// 017
复杂性时代的管理　// 018
系统性公司策略　// 020
系统的一致性与专业问题　// 020
有效的全局控制　// 021
具体策略与系统策略　// 022
公司策略、系统策略与治理　// 024
盲目保留系统内在的自然力　// 025
第2章　利用控制论的公司策略计划　// 027
利用控制论的公司策略路线图　// 027
一般管理背景下的定位　// 032
第3章　论点　// 034
第4章　术语的使用　// 037
新的时代：新的管理学
第5章　变化中的不变内容：恒定性、自我管理、演变　// 045
*高管理层可靠的定位标志　// 045
全局控制、控制论和治理　// 054
两种系统，两种管理　// 061
第6章　系统与自组织　// 073
系统的基本类型：水　// 073
自组织的基本类型：环岛交通　// 075
第7章　通过公司策略建立全局控制　// 078
什么是公司策略　// 079
产生作用的核心　// 081
伪实用主义者　// 082
符合复杂性条件的公司策略的例子　// 083
真正的领导才能和“对伟大人物的想象”　// 086
公司策略与扎实的系统工作　// 087
无约束与调节过度，空白点与普遍适用性　// 091
究竟需要调节些什么　// 096
第8章　在复杂性中导航：纵览全局，明辨方向，洞察细节的模型　// 098
近似大脑的模型　// 098
世界→系统→模型→理念　// 100
思维工具模型　// 103
用调节模型来认识和理解　// 104
知道什么情况：巴别塔综合征　// 106
就像大脑：控制室—管理—GPS　// 108
三个目的明确的模型　// 110
公司策略基础模型　// 111
取消等级：用嵌入代替列入　// 113
控制论系统的循环逻辑　// 117
专才，通才，通用的专才　// 119
全局控制的三部分理念　// 120
全局控制的*佳媒体　// 121
自组织指南
第9章　企业应当做什么：公司策略　// 127
企业的目标　// 129
企业的使命　// 148
企业的绩效：操作平台　// 157
企业管理的变革：类似大脑的CPC核心绩效控制　// 168
企业目标和使命的控制能力　// 176
第10章　企业在什么环境里运行：环境理念　// 178
要注意什么？一张通用的地图　// 179
环境的全局控制模型　// 184
环境模型的全局控制　// 191
颠覆性的变化　// 207
第11章　企业应当如何和怎样运行：领导理念　// 211
到处通用和人人适合的管理学　// 212
发挥工作潜力　// 214
自组织的形成　// 215
全局控制管理模型　// 216
全功能管理模型　// 217
高效率企业管理的标准模型：“轮状管理模型”　// 218
综合性管理系统　// 223
全局控制：“管理理念”一览　// 228
管理学教育和管理学发展：教育回报　// 232
管理教育的成效亟待提高　// 233
马利克管理系统的插图　// 236
全局控制实现的自主权和领导才能
第12章　秩序，时间，宁静　// 243
企业领导的工作条件：更加的复杂性　// 245
企业领导的任务：全局控制系统　// 245
企业领导面临的挑战：改变领导方式　// 246
企业领导的选择：利用复杂性　// 247
企业领导的困扰：颠覆性的变化　// 248
第13章　高层管理概念的转变　// 249
在系统控制的十字标记下　// 249
未来取决于今天，或者早已错过　// 251
第14章　自主运用全局控制：领导能力的源泉　// 257
通过公司策略实现全局控制　// 257
通过公司模型实现全局控制 　// 259
通过专项管理进行全局控制　// 262
第15章　展望未来：当前高层管理面对的专项事务　// 264
对股东和金融领域的代表进行解释与“教育”　// 264
什么是利润，什么是富裕　// 265
企业家与高层管理　// 266
知识的意义　// 267
对优势的思考　// 267
鼓励高业绩者　// 267
什么是正常运行的社会　// 268
什么叫责任　// 269
高层管理者的收入　// 269
第16章　高层管理机构的危机及其变革　// 271
高层管理结构的理论缺失　// 271
今天的决策形成过程已经不同了　// 272
阴谋论的温床　// 273
传统的公司治理为什么不够　// 274
第17章　变革：从首席执行官到全局控制职责　// 276
超级控制代替超级人才　// 276
彻底的系统全局控制职能　// 277
功能化代替定人化　// 283
第18章　高层管理团队　// 287
三个条件　// 287
六项原则　// 289
第19章　领导才能的全局控制　// 292
领导的区别在哪里　// 293
领导才能的显露，时势造人才　// 294
真正的领导才能　// 295
个人魅力　// 302
第20章　胜利者的决胜技巧：成功的道理　// 304
形势判断的原则　// 306
操控能力与关系能力的原则　// 310
影响信息情况的原则　// 314
公信力原则　// 316
结束语　// 318
附录A　马利克管理系统及其用户　// 320
参考文献　// 330
作者简介　// 336