包邮三分管人 七分带人-带团队就是这几招

**章 不懂带团队，你就自己累 火车跑得快，全靠车头带 找准工作重点，搞活全局 让员工知道你对他的期望 出了问题，先调整好情绪 能力与任务不匹配，一切都是白费 给员工以主人翁的尊严 全面沟通，才能充分协作 明确的标准让大家心甘情愿 越信任，越成功 第二章 管人不是本事，会带才是真本领 与员工面对面接触 适时赞扬，公开感谢 不要吝啬信任和赞扬 低迷时给予鼓励，过度兴奋时泼冷水 用目标激发活力 让员工认识到这是“我们的团队” 激励下属*强烈的需求 让员工感受到工作的挑战 指导下属工作，而不是指挥 了解每一个团队成员的角色 第三章 以力管人，不如以智带人 委以重任，必会产生责任感 无功即过 请将不如激将 将企业的利润和员工的努力挂钩 利用危机感，激发团队 引进一个，带动一片 换换方式，让团队成员跑起来 昂扬斗志，把团队氛围搞起来 “拜托”命令，员工更易接受 金钱买不来勇敢，却能激发士气 小奖私下发，大奖明面设 第四章 抓细节，让有本事的人为己所用 养成团队成员的好习惯 赏不逾时，事半功倍 创造良好的工作氛围 再平易近人，也要保持距离 目标太大，员工就会失去热情 提升管理效率从加强合作开始 把工作态度纳入考核 团队利益永远大于个体利益 沟通不到位，努力全白费 提拔得当，冷落有度 第五章 浇树要浇根，带人要带心 以心换心，以情动情 用感情打动员工，得到的回报更多 将“仁慈”之心交给下属 关注精神需求，使人奋发向上 宽容对待恃才傲物的员工 欣赏，是挖掘潜力的有效武器 记住员工的名字，他会觉得被重视 不要用命令的口吻跟员工打交道 加强情感交流，注重人文关怀 鼓励内部跳槽，帮员工找回激情 第六章 凝聚人心，上下同欲者胜 将员工的力量凝聚在一起 对于团队而言，荣誉就是战斗力 明确目标，带出团队的野心 越是关心，员工就会越拼命 没有制度，就没有凝聚力 一视同仁，保持公正 对员工表达感谢 打造互助合作的团队文化 把员工放在**位 找出渴望，带领下属奔向共同理想 让员工畅所欲言 第七章 限制下属成长，只能事必躬亲 把下属培养成干将，才能解放自己 不给晋升设上限 舍得投入，让员工不断成长 从大局出发，水涨船才高 培养团队野心，打造有胆识的将才 因材施教，培养员工独当一面的能力 关注学习型人才 给员工一个知遇之恩 第八章 树立威望，不令而从 以身作则，成为员工的榜样 摒弃老虎相，别让员工如坐针毡 树立正面形象，为下属做好表率 做出业绩，让下属心服口服 端起架子，有时候是必要的 对团队成员的期望应控制在合理范围内 在原则问题上不做墙头草 不唯能力，要看合力 为别人的成就打上聚光灯 诚信，打动人心的绝佳武器 第九章 刚柔并济，俘获得力干将 给压力，也给奖励 善于批评，给员工带来触动 严格地考核，才能正确地评价 把共存共荣的道理讲给员工听 适时威慑，带来畏惧感 找到榜样，激励大家进步 末位淘汰，激发工作欲望 不犹豫，该严惩的要严惩 宽恕下属的错误，赢得员工的忠诚 领导的微笑，就是员工的力量 第十章 抓大放小，尽人之智 下君尽己之力，上君尽人之智 能力不同，工作也要不同 人事相宜，遍地开花 群体决策，共同参与 注意大节，不拘小节 人尽其才，团队更有战斗力 授权不偏颇，才能真正管理得高效 谨防逆向授权 用人之长，容人之短 打造共生关系，调动员工的积极性 第十一章 通情达理，激发团队合力 道歉——温暖人心的魔力之举 给失意的人一点安慰 戒掉顽固，作出改变 关心员工的家人，聚拢员工的心 善待老员工的企业才能蒸蒸日上 倾听员工的声音 鼓励优秀，理解平庸，苛责不靠谱 抓住错误不放，是*愚蠢的做法 将心比心，换位思考