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领导力思维

领导力思维

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图文详情
  • ISBN:9787201129525
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:240
  • 出版时间:2018-05-01
  • 条形码:9787201129525 ; 978-7-201-12952-5

本书特色

如何培养人格魅力,如何提高领导者的能力,如何实现良好沟通,如何打造梦想,如何建设优秀制度,如何激发下属的激情。本书写尽身为一名领导者的修养。
领导是组织中具有凝聚力的人,但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者,需要首先培养特有的领导力思维。如果你拥有带领众人的领导力思维,就能自然而然表现出带领者能力;当你解开领导力思维的秘密,也就能轻松拥有领导力。

内容简介

领导力不是与生俱来的天赋,它是可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。由内而外全面提升领导力思维,让你拥有他人乐于追随的人格魅力!

目录

**章 秀出魅力:优秀领导者所具备的能力 赢得下属信任的能力 提高领导威信的能力 远见卓识的决策力 理顺关系的协调力 保持良好心态的能力 建设团队的组织力 第二章 自我管理:担当精神领袖,下属心悦诚服 给自己进行职业定位 敢作敢当,不文过饰非 容人之过,得长久忠心 管理者要有所作为 身先士卒,在员工心中树个榜样 说到就要做到,勿因失信失人心 第三章 善于整合人才:让团队里的每个人都成为千里马 全面考察,切不可以貌取人 用人才而不用奴才 用好各种有明显缺点的员工 注重下属的潜能 善用人短,贵在组合 学会授权,让下属帮着做事 第四章 善于整合资源:巧妙借力赢天下 整合团队优势,凝聚集体智慧 整合人际关系:善用社交关系网 整合营销渠道九大步骤 整合效率:效率就是金钱 整合成本:增强成本控制的理念 有效整合团队知识资源 第五章 科学决策:从源头上做好正确的事情 确定决策目标 有效决策的基本要求 重视别人的意见 坚持是非标准 决策需要转化为行动 一定不要做不必要的决策 第六章 有效管理:结果决定一切 绩效** 建立完善的绩效评估体系 树立“高级管理者”风范 将员工的优势转化为绩效 管理者要运用好奖惩制度 追求完美是有效管理的*高境界 第七章 有计划、有目标:引导组织朝一致的方向共同奋斗 成功者善于用行动实现目标 建立完整的目标体系 协调离不开目标管理 学会追求“适度”的市场目标 目标提升自制力 好的目标关键在于执行 第八章 协调沟通:优化沟通让员工畅快工作 善于调解下属之间的矛盾 给沟通助力 消除“位差效应”,与员工平等交流 不搞一言堂,给员工发表意见的机会 下属有过错,给机会改正比批评更重要 第九章 公事公办:管人要用制度说话 别让员工怕你,要让他怕制度 争议面前,做一个公正的裁判 公平公正,并非不近人情 制度考核要有连贯性、持续性 制度的本质,是对一把手的制约 第十章 善于情感投资:利用情感换取员工的忠心 管人是管理之本,管心是管人之本, 管理之道,在于把握员工的心声 通过场面话消除员工疑虑 视下属为朋友 对下属多进行感情投资 第十一章 完美激励:点燃激情,带出一支狼性团队 领导的示范更具激励作用 激励,要因时因人而异 奖励能激发员工的新思维 赞美是不花钱又暖心的奖励, 施加危机感,激发团队生命活力 第十二章 制造梦想:指引和帮助员工为实现梦想而努力 领导者就是善于煮“石头汤”的人 用共同愿景凝聚团队精神 用共同愿景把大家拧成一股绳 用利益把团队成员紧紧绑在一起 让员工感受到企业的前景 第十三章 注重培训:是强将,就别让手下人成一群弱兵 对员工进行教育投入 培训:与企业共同成长 走出误区,要真正把培训重视起来 培训员工不能搞“一刀切” 设法控制培训后员工跳槽的风险 第十四章 创新进取:努力走在前面,才能不被淘汰 创新是企业的命脉 开动脑筋,求实创新 敢于突破,抢占事业制高点 淘汰旧产品,创造新产品 打破思维定式,以求创新
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作者简介

张永春,食品行业资深营销专家,东北财经大学工商管理学士。从一线业务经理起步,凭借对快消品行业的执着、洞察以及拼搏精神,21年始终坚持在市场一线,积累了丰富的市场营销和品牌管理经验。曾任金光集团食品事业部中层管理人员,现任苏打品类坚守者与引领者——明仁药业营销总经理。作为企业操盘手,亲自操作名仁苏打水实现从零到十亿元销售业绩的成就,并依托领先优势创造更大辉煌。

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