包邮武汉大学出版社浅谈闭环管理与HR创新

**部分 中国民营企业与可持续发展之困惑 **章 中国民营企业持续发展的三大缺陷 第二章 民营家族企业传承与持续发展管理 第三章 中国民营与家族企业可持续发展综述 第二部分 持续发展入门必修：三定原理与落地 第四章 三定原理：定性、定位、定标 **节 3w1H诊断模型：定性、定位 第二节 定标——五力检核模型 第五章 TRPM落地保障法则 第三部分 持续发展落地必会：SRMT核心管理技术 第六章 七大闭环机制 **节 战略管理机制 第二节 目标管理机制 第三节 工作管理机制 第四节 信息管理机制 第五节 绩效管理机制 第六节 激励管理机制 第七节 广义审计机制 第七章 三层五级流程与三大权限 第八章 中国人力资源管理现状与创新 第九章 人力资源管理的十大模块 **节 人力资源战略管理 第二节 组织规划与设计 第三节 人力规划与配置 第四节 招聘管理：选对人决定企业命运 第五节 员工关系管理 第六节 工作管理 第七节 组织行为管理 第八节 培训管理 第九节 薪酬福利管理 第十节 绩效与激励管理 第十章 人力资源管理的六大工程 **节 企业文化和价值观工程 第二节 岗位标准化职业化工程 第三节 人才可复制工程 第四节 标准化规范化工程(制度、流程、权限) 第五节 职业生涯与培训工程 第六节 胜任力工程(测评与提升) 后记：可持续发展与“互联网+”大数据 ——与时代同步或超越时代