包邮人力资源管理沙盘模拟实训教程

1 沙盘课程简介
1．1 沙盘及其应用
1．2 高校实践教学面临的困境
1．3 构建沙盘课程的实践教学体系

2 人力资源管理核心内容
2．1 人力资源规划
2．2 招聘与甄选
2．3 培训与开发
2．4 绩效管理
2．5 薪酬管理
2．6 劳动关系管理

3 人力资源管理沙盘模拟概述
3．1 人力资源沙盘简介
3．2 模拟企业概况
3．3 沙盘的初始状况设置
3．4 模拟角色简介
3．5 沙盘盘面介绍

4 人力资源管理沙盘模拟运营规则
4．1 人力资源经费申请
4．2 员工属性规则
4．3 产品市场收购规则
4．4 工作分析规则
4．5 招聘甄选规则
4．6 培训开发规则
4．7 管理人员绩效考核规则
4．8 薪酬规则
4．9 劳动关系管理规则
4．10 综合费用及其他规则
4．11 总评分规则

5 人力资源管理沙盘模拟系统
5．1 系统概述
5．2 管理员操作指南
5．3 教师操作指南
5．4 学生操作指南

6 人力资源管理沙盘模拟运营
6．1 年初工作
6．2 运营流程
6．3 年末工作

7 人力资源管理沙盘经营成果分析与点评
7．1 盈利能力指标
7．2 人力资源效率指标
7．3 人力资本能力
7．4 人力资源运作能力

8 人力资源管理沙盘模拟技巧
8．1 战略规划思维
8．2 人才招聘甄选
8．3 人才培训开发
8．4 产品交货技巧
8．5 绩效考评管理
8．6 薪酬福利激励

9 人力资源管理沙盘案例
9．1 案例基本情况介绍
9．2 各公司经营情况展示
9．3 各公司经营策略分析

附录
附录1 流程记录表
附录2 总经理记录表
附录3 人力资源经理记录表
附录4 招聘甄选主管记录表
附录5 培训开发主管记录表
附录6 薪酬福利主管记录表
附录7 绩效考评主管记录表
附录8 教师记录表
参考文献