企业突破性技术创新管理

第1章 突破性技术创新概述
1.1 突破性技术创新的意义
1.2 突破性技术创新的概念与特征
1.3 突破性技术创新的重要性
1.4 相关概念界定
第2章 企业突破性技术创新柔性组织研究
2.1 组织柔性对企业突破性技术创新影响的机理
2.2 组织柔性对企业突破性技术创新影响的理论模型与实证研究
第3章 企业突破性技术创新利益相关者治理研究
3.1 企业突破性技术创新中利益相关者构成分析
3.2 利益相关者治理对企业突破性技术创新绩效影响机理的研究
3.3 企业突破性技术创新利益相关者治理模式研究
3.4 企业突破性技术创新利益相关者治理策略研究
第4章 基于泊松跳跃过程的企业突破性技术创新期权博弈决策
4.1 引言
4.2 模型
4.3 模型分析
4.4 案例分析
4.5 结论
附录
第5章 多主体参与下企业技术创新模式动态选择研究
5.1 引言
5.2 问题描述与基本假设
5.3 企业创新模式选择的收益分析
5.4 基于演化博弈的企业技术创新动态模式选择分析
5.5 各主体参与对于企业创新模式选择的影响分析
5.6 数值分析
5.7 结语
第6章 基于泊松分布的企业突破性技术创新投资决策分析
6.1 企业突破性技术创新研究述评
6.2 模型的建立与基本假设
6.3 实证研究
6.4 结论与启示
第7章 突破性技术创新的供应链伙伴选择研究
7.1 供应链伙伴选择研究综述
7.2 面向突破性技术创新的供应链伙伴选择
7.3 突破性技术创新供应链伙伴选择评价指标体系
第8章 突破性技术创新供应链伙伴初选模型研究
8.1 突破性技术创新供应链伙伴初选与聚类分析
8.2 基于聚类分析的Kraljic候选伙伴分类
8.3 突破性技术创新供应链伙伴初选模型构建
8.4 突破性技术创新供应链伙伴初选模型运用
8.5 本章 小结
第9章 突破性技术创新供应链伙伴精选模型
9.1 伙伴精选的意义及方法
9.2 突破性技术创新供应链伙伴精选模型构建
9.3 突破性技术创新供应链伙伴精选模型应用
9.4 本章 小结
**0章 供应商参与对制造商突破性创新的理论分析
10.1 供应商参与创新概述