包邮HRBP高级修炼:世界500强人力资源总监实践笔记

前言1 目录3 一、整个HR团队就是公司业务的BP团队6 1.从HRD视角看HRBP6 2.所有HR都是BP7 3.HRD是公司*高的HRBP8 4.HRBP团队应抓好的五件事10 5.HRBP要起到先知、先决、先行作用11 二、抓好组织管理，就是抓好战略落地的牛鼻子12 1.组织变化是改变企业航向的方向盘12 2.我们的组织要匹配客户的变化13 3.新设组织会增加复杂性，要逐步推进13 4.学习国家“大部制”组织变革14 5.倒金字塔结构：总部支撑一线15 6.形成内部联合作战的模式15 7.从长板得到的启发：平台 控制点16 8.让组织边界变得模糊18 三、人才规划先行，定好人才之船的航向18 1.人海战术的困境18 2.人才规划主要是精兵规划19 3.多梯次的管理者队伍20 4.企业增长“新常态”下的人力供给侧改革22 5.让内部的人才流动起来25 6.以用为本，拓展人才地图的疆域26 7.聚焦两极的人才，形成前拉后推的力量27 8.打造“工匠”型人才，提升专业纵深的能力28 四、提供高质量的人才，成为企业发展引擎31 1.建立人才供应链31 2.渴求优秀人才，坚守人才质量32 3.让人才库成为外部招聘首选34 4.场景化能力：招聘的精确制导武器34 5.HRD要参与高端人才的寻源与融入35 6.建设人才猎挖特种部队，发展远程投放能力37 7.如何面对从牛B到牛C的转变38 8.我们拿什么来吸引优秀学生42 五、激发人才内在热情，给企业注入生命力42 1.要有对人的热情42 2.树立改变世界的愿景与使命，建立核心价值观43 3.识别团队温度，及时Warm Up44 4.构建企业内外人才生态46 5.让信息穿透到下一层组织47 6.让员工学会自我净化与激发48 7.员工真正投入工作了吗49 8.通过内部“社区”，共享知识与经验50 9.让福利弹性化、个性化50 六、持续辅导好管理者，HRBP责无旁贷52 1.新来的管理者如何打开局面52 2.新任管理者如何度过**个90天53 3.领导越大度，下属就越知道反省56 4.培养适应性领导力57 5.管理者要抓好哪几件事情57 6.通过基线管理进行业务改进58 7.不要主观去设计棋盘59 8.评价干部前一定要了解他的历史61 9.“一把手”一插到底合适吗62 10.营造激发创新的机制与氛围65 七、促进企业经营效益，推动战略落地66 1.HRBP要做企业经营促进者66 2.基于增量激励的绩效管理体系67 3.对不确定性的业务用OKR的方式来管理68 4.HRBP的绩效支持角色70 八、重塑组织能力，支撑业务跨越式发展71 1.找到愿意打仗的将军71 2.培养多维度的经验类型72 3.发展新业务所需的组织能力73 4.建立模拟作战的训战环境73 5.把员工的经验与技能显性化75 九、做好HR运营管理，向运营要效益76 1.“空降兵 本土兵”的联合创新驱动76 2.建立HR运营的思路77 3.“面向对象”的HR运营思路77 4.升级武器装备：IT系统建设78 5.HR数据化：用数字驱动运营79 6.互联网精神是把事情变得简单80 7.用科学的精神来做HR工作81 8.通过政策去改变，加强政策运营82 十、HR如何在变革中发挥价值83 1.变革选人：有时经验比专业更重要83 2.变革开始：先做好顶层设计85 3.变革过程：用精益创业的方式行动85 4.变革心态：要先做到“心胜”87 5.变革方法论：如何变革才能成功88 十一、HRBP的高级能力修炼（一）89 1.多跟人打交道，不要埋头电脑前89 2.把业务的语言当作自己的语言90 3.不要主动放弃你的权利90 4.善用助推的力量解决问题91 5.建立非授权领导力92 6.关注别人感受多于关注自己的感受93 7.让你做过的事情留下思考的痕迹95 8.提升与业务部门PK的能力96 十二、HRBP的高级能力修炼（二）97 1.适应跳跃式、非线性的做事方式97 2.发起项目、运营项目的能力98 3.往下打深一层，往前多走一步99 4.忘掉干扰因素，思考业务本质100 5.把原始数据信息列出来，就能找到需要的答案101 6.先侦查环境和人，是情商高的表现101 7.HRBP要学会“套话”103 8.与业务部门“打成一片”104 十三、HRBP如何给业务创造更大的价值104 1.做事情要先考虑与业务的连接是什么105 2.对公司组织结构与经营数据烂熟于心105 3.尝到洞悉HR政策的“甜头”106 4.帮业务主管找到问题所在107 5.不看数据单靠直觉是不可靠的109 6.选择两个“样板点”参与进去110 7.解决方案的价值大于产品的价值111 8.避免“一个人生病，全家吃药”112 9.教业务主管学会“弹钢琴”113 十四、提升HRBP团队作战与单兵作战能力113 1.如何动员大伙儿一起把事情做成113 2.经常和领导“对标”114 3.经常问自己两个问题114 4.随时与下属保持信息同步116 5.让下属自己去搞定事情117 6.挪动一子，满盘皆活118 十五、让我们飞得更高更好119 1.敢于逆风飞扬119 2.你的位置决定你的信息与人脉120 3.多做增强影响力的事情122 4.在平凡工作中找到价值点与亮点122 5.认准紧紧把住不放的东西123 6.挺住就意味着一切124 7.HRBP是HRD的理想继任人选124