HR薪酬管理整体解决方案

　　**章 薪酬整体框架——多维度审视薪酬 // 0011.1 企业内部运行神秘规律——企业生存铁三角 // 0021.2 薪酬分配层次 // 0031.3 腾讯公司薪酬分配层次实践案例 // 0061.4 富士康公司薪酬分配层次实践案例 // 0081.5 薪酬分配理念 // 0101.6 华为的“获取分享”理念 // 0131.7 名企高管薪酬分配观 // 015第二章 岗位价值评估——工资不患寡而患不均 // 0172.1 岗位价值评估 // 0182.2 岗位价值评估的五个特点 // 0202.3 咨询公司岗位评估工具的局限性 // 0212.4 设计岗位价值评估模型(工具) // 0212.5 岗位价值评估流程 // 0242.6 岗位价值评估结果的应用 // 0282.7 某地产集团岗位评估实践案例 // 0282.8 中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例 // 0342.9 某万人规模企业岗位价值评估实践案例 // 037第三章 薪酬结构设计——打造薪酬之船 // 0553.1 薪酬结构的形式 // 0563.2 薪酬结构等级设计 // 0643.3 薪酬职级设计 // 0663.4 如何为员工设计职业生涯通道 // 0663.5 薪酬级幅度设计 // 067第四章 薪酬调查数据——让付酬更精准 // 0694.1 薪酬调查的核心价值 // 0704.2 薪酬调查的内容 // 0714.3 如何购买薪酬报告 // 0724.4 如何参与行业薪酬调查 // 0734.5 如何获得免费的薪酬数据 // 074第五章 薪酬策略机制组合——薪酬设计“三剑客” // 0775.1 薪酬水平策略 // 0785.2 薪酬弹性策略 // 0815.3 薪酬水平与弹性策略的结合应用 // 0835.4 华为的薪酬策略演变实践案例 // 0855.5 薪酬构成设计 // 0865.6 万科公司的薪酬构成实践案例 // 0885.7 岗位序列薪酬构成 // 0925.8 中国工商银行的薪酬构成实践案例 // 0945.9 某投资集团薪酬体系搭建实践案例 // 109第六章 定薪调薪机制——薪酬动态管理“亲兄弟” // 1136.1 如何为公司员工首次定薪 // 1146.2 如何为社会招聘人员定薪 // 1156.3 如何为应届毕业生定薪 // 1156.4 如何对全员普调薪酬 // 1166.5 如何设计薪酬晋级机制 // 1186.6 如何为晋升的员工调薪 // 1206.7 如何为轮岗员工调薪 // 1206.8 如何为业绩不佳员工降薪 // 121第七章 绩效激励管理——激励之剑 // 1237.1 绩效管理发展阶段 // 1247.2 绩效管理经典方法论 // 1267.3 绩效管理的策略 // 1297.4 绩效指标套分类 // 1317.5 绩效指标套设计方法 // 1347.6 绩效指标权重设计 // 1367.7 绩效目标设计 // 1367.8 奖惩机制设计 // 1387.9 华为营销系统关键绩效指标(KPI)与奖金考核办法实践案例 // 1417.10 恒大地产项目奖励实践案例 // 145第八章 薪酬管理技巧——薪酬体系运行维护的门道 // 1558.1 员工加薪的要求是同意还是拒绝 // 1568.2 如何平衡新老员工薪酬倒挂 // 1578.3 如何正确理解薪酬内部公平性 // 1588.4 如何解决薪酬外部竞争力不足问题 // 1588.5 如何正确理解薪酬的激励性 // 1598.6 薪酬保密还要不要 // 1608.7 如何进行薪酬总额预算 // 1618.8 如何进行薪酬管控 // 1628.9 年终奖金的管理技巧 // 1638.10 创业企业如何进行薪酬管理 // 1668.11 快速成长企业如何进行薪酬管理 // 1688.12 企业并购如何进行薪酬管理 // 1708.13 战略目标调整下如何进行薪酬管理 // 1718.14 为什么可以将薪酬绩效业务托管 // 1738.15 薪酬咨询外包如何选择咨询机构 // 1748.16 薪酬咨询项目如何落地 // 177第九章 集团公司薪酬分配管控与激励——母子公司管控之道 // 1819.1 如何为子公司总经理定薪 // 1829.2 某投资控股子公司负责人薪酬管理实践案例 // 1839.3 集团如何对子公司进行工资总额管控 // 1879.4 某集团子公司职工收入分配指导意见实践案例 // 1909.5 如何设计分子公司激励机制(含某科技公司办事处绩效激励实践案例) // 1929.6 如何设计公司总部年终激励方案(含中银国际薪酬激励与约束机制实践案例) // 1979.7 如何设计项目型子公司激励机制(含某地产项目公司项目奖金实践案例) // 2029.8 如何设计任期奖励制度(含某教育集团下属某事业部经营团队任期激励实践案例) // 2069.9 如何设计利润分享计划(含某公司利润分享计划实践案例) // 2099.10 薪酬绩效激励中心的建设 // 2129.11 如何进行薪酬审计 // 213第十章 薪酬与人均效益管理——透视指标背后的管理逻辑 // 21510.1 人均效益增长是管理的核心 // 21610.2 人均效益指标是同行比较的标尺 // 21710.3 58同城营销中心2014年Q1人效分析报告*佳实践 // 21910.4 经典人效指标套 // 22410.5 提高人均效益的方法 // 226第十一章 非上市公司股权激励——动态股权激励 // 23311.1 非上市公司股权激励的本质 // 23411.2 非上市公司股权激励的作用 // 23611.3 非上市公司股权激励启动时机 // 23711.4 如何设计虚拟股权激励机制 // 23911.5 北京精冶源虚拟股权激励实践案例 // 24211.6 非上市公司实施股权激励的几个主要问题 // 24711.7 如何设计非上市公司股权激励机制 // 24911.8 河北某教育集团公司股权激励实践案例 // 250第十二章 薪酬的变革趋势 // 25712.1 薪酬变革的趋势 // 25812.2 企业薪酬变革环境准备 // 26112.3 阿米巴体系下的薪酬变革 // 26412.4 合伙制薪酬体系变革 // 267