包邮中国金融出版社高等学校应用型本科管理学“十三五”规划教材企业经营模拟实训ERP沙盘/李宁

**章 企业战略管理概述 **节 企业战略管理原理 一、企业战略管理的含义 二、企业战略管理的层次 三、企业战略管理的过程 第二节 企业战略的制定 一、确定企业宗旨和战略目标 二、企业总体战略框架 三、企业总体战略的选择 第三节 竞争战略的制定 一、成本领先战略 二、差异化战略 三、集中化战略 第四节 企业职能战略的制定 一、市场营销战略 二、财务管理战略 三、生产组织战略 第二章 ERP沙盘模拟简介 **节 课程内容及特色 一、课程内容 二、课程特色及局限性分析 三、模拟演练教具 第二节 ERP沙盘模拟训练分工及人员设置 一、教师的职务及工作内容 二、学生的职务及工作内容 第三节 ERP沙盘模拟企业现状简介 一、经营现状简介 二、经营环境分析 三、财务状况及经营成果模拟 第三章 ERP沙盘模拟经营规则设定 **节 初始状态设定 一、初始设置要素 二、初始数据设置 第二节 企业模拟运营规则说明 一、市场开拓与准入 二、厂房及生产线设置 三、原材料的采购与产品研发 四、融资方式 五、综合成绩积分说明 六、其他 七、商战版电子沙盘操作流程简介 第四章 财务报表编制 **节 “商战”实践平台——重要经营规则 一、生产线 二、融资 三、厂房 四、市场开拓 五、ISO资格认证 六、产品研发 七、原料设置 八、其他说明 九、重要参数 十、市场预测 第二节 现金预算表的编制 一、**年规划 二、第二年规划 三、第三年规划 第三节 综合费用表的编制 一、综合费用表编制方法 二、综合费用表编制实例 第四节 利润表的编制 一、利润表编制方法 二、利润表编制实例 第五节 资产负债表的编制 一、资产负债表编制方法 二、资产负债表编制实例 第五章 ERP竞争模拟是实战经营 **节 CEO的操作内容 一、CE()的工作流程 二、CEO企业经营流程记录表 第二节 营销总监操作内容 一、营销总监工作流程 二、营销总监工作流程记录表 第三节 生产总监操作内容 一、生产总监工作流程 二、生产总监工作流程记录表 第四节 采购总监操作内容 一、采购总监工作流程 二、采购总监工作流程记录表 第五节 财务总监操作内容 一、财务总监工作流程 二、财务总监工作流程记录表 第六章 企业经营结果分析 **节 杜邦财务分析体系 一、杜邦分析法简介 二、杜邦分析法在ERP沙盘模拟操作中的应用 第二节 五力分析模型 一、盈利能力分析 二、成长能力分析 三、安定能力分析 四、活动能力分析 五、生产能力分析 第三节 ERP沙盘运营相关原理的运用 一、市场营销原理 二、生产管理原理 三、物流管理原理 四、会计学原理 附表1 现金预算表 附表2 综合费用表 附表3 利润表 附表4 资产负债表 附表5 生产采购表 附表6 订单登记表 附表7 产品核算统计表