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  • ISBN:9787508690575
  • 装帧:精裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:304
  • 出版时间:2017-04-01
  • 条形码:9787508690575 ; 978-7-5086-9057-5

本书特色

江南春作为中国传媒教父,通过差异化定位、饱和式营销等方式成功抢占用户心智,帮助众多企业实现了产品与品牌的市场占领。

本书是江南春首部将其引爆打法倾囊相授的作品,也是他在创业黑马学院开设的营销定位实验室课程的精华,不仅系统地总结了其15年的营销心法,更披露了很多江南春亲历的、鲜为人知的产品与品牌从无到有、从弱到强的打造历程,为创业者、品牌人、营销人提供了参考与借鉴。

内容简介

江南春作为中国传媒教父,通过差异化定位、饱和式攻击等方式成功抢占用户心智,帮助众多企业实现了产品与品牌的市场占领。本书是江南春首部将其引爆打法倾囊相授的作品,也是他在创业黑马学院开设的营销定位实验室的课程精华提炼,不仅系统总结其15年营销心法,更披露了很多江南春亲历的、鲜为人知的产品与品牌从无到有、从弱到强的打造历程,为创业者、品牌人、营销人提供了参考与借鉴。

目录

推荐序 我们向江南春学什么 / VII

自 序 与显而易见的真理反向走 / XI



第1章 打造企业的护城河 / 001

无论对于企业还是产品,定位都是*核心的问题。定位不光要了解市场,更要了解用户、了解自己。只有拥有明确的目标、与众不同的思考,才能够在如今的时代中脱颖而出,无往不利。



差异化定位:与显而易见的真理反向走 / 003

用户认知是企业的终极战场 / 009

品牌是一切战略的核心 / 017

做透细分市场是做好品牌的关键 / 023

让定位回归常识 / 027



第2章 抢占消费者心智 / 035

只有拥有了人心,占据了用户的心智,品牌才能够长盛不衰。否则,即使花费无数钱财,让品牌的广告挤满大街小巷,也终究只是昙花一现。占据人心,不仅仅需要战略,更需要战术。



人心比流量重要 / 037

封杀品类:在时间窗口内进行饱和攻击 / 043

占据特性:将自身优势无限放大 / 055

聚焦业务:让自己更专业、更专注 / 063

开创新品类:抢占市场制高点 / 071



第3章 选择和优化渠道 / 077

如果一家企业市场推广的预算足够多,做广告时可以使用多个媒体渠道;如果预算没有那么充足,不如去赌其中*有可能性的那一个,将其做到极致。



三“云”合一:突破移动互联网的冲击 / 079

内容可以死缠,渠道不能烂打 / 085

精准化投放,互动化营销 / 091

别妄想将一条广告投放于所有渠道 / 101



第4章 左手抓资讯模式,右手抓生活空间 / 107

对于消费者来说,接受信息的方式有两种:**是主动,第二是被动。主动就是资讯模式,被动就是生活空间。其实,传播就是左手抓住资讯模式,右手抓住生活空间,仅此而已。



主动资讯模式的全新变化 / 109

社交媒体做能量,生活化媒体做销量 / 117

生活化媒体先行,引爆社交媒体 / 127

让娱乐为品牌赋能 / 133

把广告植入到消费者的生活必经路径 / 141



第5章 广告是针对消费者心智结构的科学 / 145

广告是营销中的重要一环——好的广告都一样,差的广告各有各的差法。按照我的“广告三段论”来做,虽然无法保证一定能够做出一个经典的可斩获大奖的广告,但至少能交出一个不犯错误的80分作品。



简单说出差异化 / 147

让消费者相信你、爱上你 / 155

用图片和排版提升转化 / 161

好广告,要让亲者快仇者痛 / 165



第6章 从反方向思考机会 / 171

向创新者蜕变,是每个创业者的必由之路。企业在发展过程中要时刻做好突破的准备,要有颠覆规则的勇气和能力。任何创新,都不是拍脑袋想出来的,要建立在用户需求基础之上。



过度竞争时,一定要反向走 / 173

从问题和客户抱怨中寻找灵感 / 179

蓝海战略的三大创新要素 / 187

互联网时代,企业如何持续创新 / 193



第7章 营销者的自我修炼 / 203

每个营销者就像一艘船的舵手,无论这艘船是大是小,都需要严阵以待,否则就会有葬身大海的可能。作为个人,想要成功,就要坚定自己的思想;作为企业,就要专注于自己的主业,如果仅仅为了扩大而延伸,就很容易迷失方向。



创业时义无反顾,经营中量力而行 / 205

对手和环境会加快你转变的脚步 / 211

控制过程中的每个关键节点 / 217

可以在弯路上成长,不能在利益中迷失 / 223



第8章 拥抱变化,赌对不变 / 231

今天的传播就是两个方向:拥抱变化和赌对不变。当所有内容都转向移动端后,我们就必须要学会创造内容,创造话题,融入内容,融入话题,才能聚集流量引发爆点,让自己的产品、品牌深入人心。



新经济形式下的品牌传播趋势 / 233

审视自己的存量、变量与增量 / 239

未来10年要抓住中产阶层的消费升级 / 243

切入头部内容,引爆主流人群 / 249



附录 营销定位实验室 / 253

江南春会在他的营销定位实验室中,为学员详细讲述品牌从0到1,再从1到无穷大的常规路径与特殊打法,并且通过现场教学与互动,在完善商业模式的同时,帮助学员解决实际遇到的各种品牌与营销难题,让抢占心智从理论形态完美落地。



江南春问答 / 255

课后感悟 / 267

学员名录 / 279
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相关资料

张 颖 /经纬中国创始管理合伙人/

毫不夸张地说,今天的江南春创造了一个行业。他把15年摸爬滚打的经历淬炼成这本书,书中的很多观点和打法要么来自他经营分众的心得,要么来自他给新生品牌的指点,是难得的适合中国当下的企业成长读本。



郭广昌 /复星集团董事长/

很多人将分众的成功归结于占领了一个入口,却忽视了江南春自带的营销能力,15年来,他将众多新生品牌植入到消费者的心智中。在信息粉尘时代,这本书的出版,可以说恰逢其时,因为在中国,你很难再找到像江南春这样,本身是创业者,将公司做得风生水起,又深耕传播领域,深谙品牌传播之道的企业家。



吴晓波 /著名财经作家/

真正成功的人,永远懂得如何站在消费者的角度发现自己的需求,而江南春无疑就是其中的佼佼者。在中国的商业市场中,很少有像他这样的企业家—一个人几乎独占一个品类。一路走来,他的艰辛可想而知,而将这些经验与体会总结出来,通过图书的形式分享给大家,我认为这是一件非常有意义的事。





吴 声 /场景实验室创始人/

在传统商业模式正在逐步被解构的今天,“体验”正在革命很多东西,产品要想赢得市场青睐,就必须要了解其所面向的是哪些人,要了解这些人的真实需求。这本书中的一些观点和我的一些想法不谋而合。这是颇具指导意义的一本书。





邓德隆 /特劳特伙伴公司全球总裁/

在消费不断升级的今天,很多企业都在马不停蹄地加入到产品升级、加强传播的队伍中来。但是,如果没有占据消费者心智,没有精准的定位去穿过信息海洋,盲目的投入不过是无用功。对于这一点,分众无疑有着深刻的认知。在几乎所有的消费者都在逃避广告、逃避信息的今天,分众的广告却能够让消费者主动去看,这就是分众所创造的奇迹。而创造这些奇迹的江南春,如今毫无保留地将他的心得进行分享,不可不谓是读者的福音。





谢伟山 /君智咨询董事长/

市场竞争激烈、商品同质化严重、消费者的选择越来越多,企业越来越难满足消费者需求。消费者在某个品类中准备选择某一款产品时,头脑中已然出现了代表这个品类的品牌,就在这一瞬间,竞争者的胜负也已然分晓。商战从来不是商品之战,而是顾客心智之争。如何抢占心智,书中有答案。

作者简介

江南春

分众传媒董事长

华东师范大学中文系毕业,创业黑马学院常任导师。
《财富》 “中国*具影响力的25位商界领袖”获得者、全球影响力商业奖项“安永企业家奖”获得者、APEA首届中国亚太企业精神奖“年度青年企业家”获得者、“影响中国广告30年人物荣誉大奖”获得者。
自2003年创办以来,分众传媒现已覆盖150个城市,触达5亿人次主流人群,服务阿里巴巴、腾讯、京东、宝洁、联合利华等5400个国内外一线及新兴品牌,年营收超百亿,市值超千亿。江南春



分众传媒董事长



华东师范大学中文系毕业,创业黑马学院常任导师。

《财富》 “中国*具影响力的25位商界领袖”获得者、全球影响力商业奖项“安永企业家奖”获得者、APEA首届中国亚太企业精神奖“年度青年企业家”获得者、“影响中国广告30年人物荣誉大奖”获得者。

自2003年创办以来,分众传媒现已覆盖150个城市,触达5亿人次主流人群,服务阿里巴巴、腾讯、京东、宝洁、联合利华等5400个国内外一线及新兴品牌,年营收超百亿,市值超千亿。



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