包邮浙江大学出版社管理学基础/李华敏

**部分 基础篇
**章 管理概论
**节 组织和管理
第二节 管理者
第三节 管理学
第二章 西方管理思想的发展与变迁
**节 管理学发展的整体情况
第二节 早期管理思想及管理理论萌芽
第三节 科学管理思想
第四节 行为科学管理思想
第五节 现当代管理理论
第三章 中国传统管理思想的发展
**节 中国传统的管理观念
第二节 中国传统管理的基本特征
第四节 中国管理的变革与创新
第四章 管理环境
**节 管理环境概述
第二节 组织文化
第三节 常用的环境分析方法
第二部分 基本职能篇
第五章 计划
**节 计划的含义、作用及内容
第二节 计划的类型
第三节 计划制订的流程与方法
第六章 目标制订及目标管理
**节 目标概述
第二节 目标的制订
第三节 目标管理
第七章 决策
**节 决策的概念及特征
第二节 决策方法
第八章 组织与组织设计
**节 组织与组织工作
第二节 组织设计理论概述
第三节 组织结构类型
第四节 非正式组织
第九章 权力分配与组织变革
**节 权力概论
第二节 集权与分权
第三节 有效授权
第四节 委员会与权力应用
第四节 组织变革
第十章 人员配备
**节 人员配备与人员配备计划
第二节 职位分类与招聘甄选
第三节 绩效管理
第四节 培训与职业发展
第十一章 领导
**节 领导职能概述
第二节 领导方式和领导艺术
第三节 领导理论
第十二章 沟通
**节 沟通的含义与过程
第二节 沟通类型
第三节 有效的信息沟通
第十三章 激励理论
**节 对人性的认识
第二节 激励模式
第三节 主要的激励理论
第十四章 控制基础
**节 控制机制
第二节 控制工作的类型
第三节 控制工作的原理和要求
第十五章 控制方法
**节 预算控制
第二节 非预算控制
第三部分 跨职能性活动篇
第十六章 管理创新与发展
**节 管理创新概述
第二节 管理创新的过程
第三节 创造性思维与创意
第四节 管理创新的内容
参考文献