包邮项目管理学

总序

**章 绪论
**节 项目的概念和特性
第二节 项目管理的概念与内涵
第三节 现代项目管理知识体系及其内涵
第四节 现代项目管理的发展历程
第五节 现代项目管理的* 新发展

第二章 项目过程与项目管理过程
**节 项目过程和项目生命周期
第二节 项目生命周期的阶段和内容
第三节 项目管理过程及其内容
第四节 项目决策的管理

第三章 项目范围管理
**节 项目范围管理的概念
第二节 项目范围计划
第三节 项目范围计划确认
第四节 项目范围管理计划
第五节 项目范围控制

第四章 项目时间管理
**节 项目时间管理的概念
第二节 项目活动分解
第三节 项目活动排序
第四节 项目活动资源估算
第五节 项目活动工期估算
第六节 项目进度计划制订
第七节 项目进度计划的控制

第五章 项目成本管理
**节 项目成本管理的概念
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制

第六章 项目质量管理
**节 项目质量管理的概念
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保障
第二节 项目质量控制

第七章 项目集成管理
**节 项目集成管理的概论
第二节 项目集成管理的方法
第三节 项目集成计划的制订
第四节 项目集成计划的实施
第五节 项目变更的集成管理

第八章 项目风险管理
**节 项目风险及其管理
第二节 项目风险管理计划
第三节 项目风险的识别
第四节 项目风险度量
第五节 项目风险应对措施
第六节 项目风险监控

第九章 项目沟通管理
**节 项目沟通管理的概念
第二节 项目沟通方法与技巧
第三节 项目沟通计划编制
第四节 项目沟通计划的实施

第十章 项目组织管理
**节 项目组织管理及其集成
第二节 项目相关利益主体管理
第三节 项目实施组织管理
第四节 项目团队管理
第五节 项目经理的管理

第十一章 项目人力资源管理
**节 项目人力资源管理的概念
第二节 项目人力资源规划
第三节 项目人力资源规划的实施
第四节 项目人力资源的绩效管理

第十二章 项目采购管理
**节 项目采购管理概念
第二节 项目采购管理方法
第三节 项目采购计划的制订
第四节 项目采购计划的实施
第五节 项目采购合同的管理