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深度思考:不断逼近问题的本质

深度思考:不断逼近问题的本质

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图文详情
  • ISBN:9787559415103
  • 装帧:简裝本
  • 版次:1
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:1
  • 开本:16开
  • 页数:240
  • 出版时间:2017-03-01
  • 条形码:9787559415103 ; 978-7-5594-1510-3

本书特色

1.《哈佛商业评论》“当代50名有影响力的商业思想家”克莱顿.克里斯坦森(《创新者的窘境》作者)力荐畅销书!

《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉.诺伊、J.Crew集团CEO米勒德.德雷克斯勒、全美四大青少年服饰品牌之一Charlotte Russe公司总裁兼CEO珍妮.明联袂推荐!

2.香奈儿前全球CEO从普通职员到职场之首人生进阶之道!

3.升级版的“深度工作”,实践版的“深度学习”!

4.如果方向错了,越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。

5.用深度思考连接一切,是未来10年有价值的认知升级与自我精进模式,是具竞争力的优势。

内容简介

"为什么多数人用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰,注定了吃力不讨好?为什么想在现实中走得稳,首先要在大脑中走得远?为什么安静内向的人打破标签,重新定义自己,更能成为强大而的领导?做管理很重要的一条:保持好奇心,不断思考未来。管理者未必都能做到。你该怎么带领团队,去适应多变的未来?……深度工作的基础,是深度思考。只有不断逼近问题的本质,才能从根源打破僵局。我们的思维一直在浮躁的社会顺水漂浮,要到什么时候才能沉下心去,顺着暗涌找一找起浪的根源?每一个现象后,都有触发现象的本质原因;每一个此刻,都要深度思考自己的下刻。比决定更重要的,是能反思决定背后的动机;比勤奋更重要的,是深度思考的能力。本书作者、香奈儿前优选CEO莫琳·希凯,希望通过本书开启一次新的对话,让我们以全新的角度思考问题、看待问题、看待世界。本书不是职业培训课程,不负责向你灌输一系列条条框框。虽然本书中确实有一幅关于晋升、提升的路线图,但每个人都该有适合自己的行走方式、思维模式。  愿每位读者都能在本书的引导下和对本书的感悟中,打破自身标签,去深度思考,实现精进人生。"

目录

**章:大脑中走得越远,现实中走得越稳


是什么让你热爱你的热爱?


那里面容易被错过的更重要、更深刻、更本质的东西,你错过了吗?


你该如何找回它们?




第二章:时刻思考自己的未来


我们该如何控制风险?


如何在复杂情形中发展业务?


为什么一些微不足道的选择能影响你的未来?




第三章:正是激情让你更加优秀


如果你的激情不能立即给你满意的工作,如果你不知道怎样找到忠于激情的事业,那么,你如何跟着激情走?




第四章:打破传统,重新定义自己


你需要了解仅占市场份额4%的“竞争对手”吗?


我们可以超出社会的审美标准想象美么?


我们从未认真观察过的东西,它们存在的独特之处你想过么?




第五章:扭转规则,创造新事物


你如何才能扭转规则,创造重要的事物?


是什么独特的才能让你获得了成功?


什么“音乐”能撩动你的心扉、启发你的工作?


什么特长能让你在职业中出类拔萃?


透过谁的视觉让你高瞻远瞩?


你该如何即兴演奏职业的“乐谱”?




第六章:重要的不是决定,而是决定背后的动机


当人们只注意你的外貌而非工作时,该怎么办?


让我们回归到自己*在乎事物上的是什么?


重要的不是决定,而是能找到每个决定背后的动机。




第七章:找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点


新的商机在哪?细节能否建立自信、成就能力?


是否该争取自己的权利?


必要时能做出超常规的抉择吗?




第八章:比勤奋更重要的是深度思考的能力


内向是件坏事吗?你独特的才华表现出了怎样的“阴影”?


你能如何改进?


什么情况下你会用力过猛,反而丧失优势?


安静内向的人为什么更能成为强大而有效率的领导?




第九章:大胆地怀疑自己,坚定地肯定自己


如何实现工作与生活之间的平衡?


如何“拥有一切”——理想的工作和幸福的家庭?


你想过自己取得进步的诀窍是什么吗?




第十章:有些问题永远找不到答案,但仍值得去思考


为什么我要去香奈儿?


为什么香奈儿*终雇用了我?


我永远不会知道他们关上门讨论的是什么,但我就不去思考自己真正想要的、不去倾听自己内心的声音了吗?




第十一章:你可以同时遵守规则和打破规则


你是否能时刻保持自己的好奇心?


你如何挑战陈规、创造新事物?


你可以同时遵守规则和打破规则吗?


你该如何领导团队走向未来、如何定义CEO ?




第十二章:深度思考,找到问题的本质


你明白成功的原因,并将成功的过往、典范视为榜样,你选择这些姿态获取的其实是别人定义的成功,不是吗?


更重要的,难道不是找到问题的本质,思考如何突破它,自己定义成功?




致谢



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节选

时刻思考自己的未来
……
一些学生或年轻高管问我如何获得今天的成绩。我给他们粗略地画出一条路线:从图书馆“书堆”中无数个苦读的夜晚开始,一直延伸到现在的我。那些支持STEM 教育(即科学、技术、工程和数学教育)的人认为,学习人文学科固然有益,但并不必要。我认为情况恰恰相反。人文学科的每个领域——文学、历史、艺术、哲学或宗教研究——都教我们反思自己理解世界的方式,质疑什么是人性。这些课程让我们仔细地观察人类、图像和人类的处境,反思各种思想流派,挑战习以为常的真理。它们要求我们研究事物之间的关联,用我们的叙述方式讲述它们的意义。事实上,我们在商业活动和生活中做着同样的事情。这同样也是所有伟大的领导者所做的事情——不管他们的专业是统计学还是文学。商人和营销人员具备这些技能才能为顾客设计新颖的产品和产品形象。而且,与他人合作需要我们想象别人如何观看、感受事物,如何才能获得他人的信任(这对有志成为领导的人特别重要)。工作出色的人总是站在客户、团队成员、下属、合伙人或供销商的角度思考问题。他们明白自己的观点永远不是终极真理,而是随着世界的改变而改变。如果你是成功的作家、导演或商业人士,你会意识到你与观众、世界在相互影响,相互交流,共同创造。
我渴望像“摄影机”一样更仔细地观察世界,不放过任何细节。这会将我带向何方?乍看起来,当初喜欢新浪潮电影是微不足道的选择,但为什么它能影响我的未来?你可以改变工作或生活的背景,赋予它们新意义吗?你怎样以不同的方式看待自我?

作者简介

[美]莫琳.希凯(Maureen Chiquet)

《财富》“全球具影响力的50位商界女性”之一,《福布斯》“100位具有影响力的女性”之一,《华尔街日报》“50位值得瞩目的女性”之一,《魅力》杂志“年度女性人物”。

1988年,加入盖璞(GAP)公司
1994年,担任盖璞公司旗下的老海军(Old Navy)公司执行副总裁
2002年,担任盖璞公司的分公司香蕉共和国(Banana Republic)总裁
2003年,担任香奈儿美国分部CEO
2007年,担任香奈儿全球CEO
2016年1月,辞去香奈儿全球CEO一职,引起全球媒体界广泛报道,被称为“新一代香奈儿女王”。

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