策略管理

策略一：制度设计 制度的约束力，远胜权利压制力

用制度说话，让员工无话可说 / 002

建立用人机制，解决人的问题 / 005

运用薪酬杠杆，遏·制人才流失 / 007

推行绩效考评，推动工作水平 / 011

原则化赏罚，形成正向激励 / 014

强化纪律，守护制度威严性 / 020

略施小计，让制度执行到位 / 023

发挥带头作用，强调制度不容侵犯性 / 025

策略二：目标设计 借助共同目标，统一团队步调

借共同目标把员工引上同一轨道 / 030

让所有人都对未来充满希望 / 033

揭示共同利益，使大家同舟共济 / 035

抓住员工期望，进行职业规划 / 036

构建团队文化，强化企业凝聚力 / 039

给予信念，引发团队精神共鸣 / 044

通过共同愿景，激发员工使命感 / 047

共同制定目标，唤醒主人翁意识 / 051

细化目标，形成持续激励 / 054

策略三：形象设计 以自我影响力，让下属真心追随

把“人心所向”当头等大事来抓 / 058

以高阶形象扩大自身影响力 / 060

塑造领袖气质，补强人格魅力 / 063

做*好的自己，带更好的团队 / 065

发挥强将作用，激化团队战斗力 / 068

“以身犯险”，唤起下属崇敬感 / 073

自抬身价，建立适度威严感 / 077

带些冷感，增强外表震慑力 / 080

保持适当距离，摆明管理地位 / 083

表现气度，召唤强大感召力 / 085

策略四：关系设计 擅于内部协调，化解内部冲突

做好团队裁判，巧妙化解冲突 / 088

愚蠢的调节，才各打五十大板 / 091

十步妙招，有效减少内部冲突 / 094

冷处理，钓鱼不在急水滩 / 098

责备讲艺术，避免情绪反弹 / 101

欲抑先扬，给一个心理缓冲 / 104

妥善安抚，绝不让抱怨蔓延 / 105

从细微处着手进行感情投资 / 109

做个“暖”领导，为下属排忧解难 / 111

策略五：人才设计 精心挖掘人才，小心留住人才

微妙测试，选出可用之材 / 116

借赛马机制，让人材脱颖而出 / 118

挑选精英之才，进行情感投资 / 123

“献足殷勤”，留住优秀人材 / 125

从小事入手，悄然暖化下属 / 128

真心抚慰，换取足量的忠诚 / 132

舍得了重金，套得到人才 / 135

给予家庭感，唤醒员工归属感 / 138

利用“亏欠心理”巧妙拉拢下属 / 142

升级演技，感动得下属不离不弃 / 145

知下属长短，取长避短 / 148

用好刺头身上的那根“刺” / 151

策略六：激励设计 点燃团队激情，强化团队效能

策略性调教，让激励成为激素 / 156

抓住人性弱点，巧妙驱动员工 / 159

给予催动力，唤醒沉睡的家伙? / 161

下本钱调动业务骨干积极性 / 163

会戴高帽，捧出员工自信心 / 165

让竞争使团队起死回生 / 167

扔条鲶鱼，把 “沙丁团队”搅动起来 / 170

给点压力，驱使员工更加努力 / 174

盯紧他们，给予十足紧迫感 / 178

使出淘汰大招，逼出积极性与创造力 / 183

策略七：纪律设计 要有慈母的心，也要有钟馗的剑

会扮红脸，也要会扮黑脸 / 188

软硬兼施，既像慈母也如严父 / 191

罚赏不避亲仇，下属佩服有加 / 193

打蛇七寸，让狂傲者服服帖帖 / 196

情理并重，把让反对者变成拥护者 / 199

对症下药，把刺头用成箭头 / 202

绝不手软，坚决拆散小圈子 / 206

不能姑息，防祸患于未然 / 209

想法把害群之马及时清理掉 / 213

抓典型树威望，杀鸡给猴看 / 215

策略八：内控设计 权利的放与收，都要恰到好处

做懒领导，通过别人完成任务 / 220

给予信任，让授权充分发挥效用 / 223

授权不是弃权，必须有效控制 / 225

遵守授权规则，掌握授权路数 / 227

有效监控，跟踪指导，全局统御 / 230

借小事牵制实现对大局的控制 / 233

随方就圆，平衡各方力量 / 236

以下制下，让下属相互监督制衡 / 239