新时代·管理新思维迅捷组织变革:关键在中层

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作者：[美]斯蒂芬·布莱施泰（Steven

出版社：清华大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 组织学

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图文详情

ISBN：9787302504849
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：178
出版时间：2017-03-01
条形码：9787302504849 ; 978-7-302-50484-9

本书特色

经营企业，总是要跟上变化的步伐——人口结构在改变，消费者的预期在改变，技术在改变，甚至气候也在改变。在今天全球化的企业经营中，变化，比过去更加迅捷和无情。在这本由国际知名的研究企业变化的专家斯蒂芬?布莱斯泰撰写的重要著作中，读者可以了解到落实和管理企业战略性改革的革新性举措，这些举措已经在高科技、金融、化学、体育用品领域中多家全球知名的企业中被证明是有效的。《迅捷组织变革》为读者介绍一种强有力的方法，能够通过充分利用迄今为止没有完全发挥功能的企业组成部分之一——企业中层来落实变革。与传统方法不同，斯蒂芬?布莱斯泰建立的超高效企业变革管理的简洁、灵活的模式，能迅速有效地达成当事人变革的目标，同时节省企业的时间、精力和金钱。通过高价值思想、具体步骤和真实案例的展示，《迅捷组织变革》提醒当事人： ?要迅速变革，就要瞄准企业中层；? ?处理传统的企业架构和镶嵌在其中的种种偏见； ?在人力资源业务范围之外，打造的领导力培养与发展机制； ?纠正管理职位中的性别不平等现象； ?利用佳资源获得竞争优势； ?快速有效地在全公司范围内落实变革。

内容简介

环境总是在变化，通过自我改革应对变化的环境永远是各类组织的生存要义。对企业来说尤为如此，永远不变的企业注定失败。但是许多企业高层领导发现，他们的改革意图常常面临无法贯彻下去的尴尬。本书作者、日本咨询公司Relansa总裁和知名专家斯蒂芬·布莱施泰博士认为，这是因为企业里一些顽固的中层经理领导构成了一个类似于地壳结构里的“折射层”，抵抗或扭曲上级领导的改革指令。在本书中，他提出可以从改变思维模式、员工雇用制度、创新流程、后备领导培养机制等方面入手，来解决“折射层”的问题，顺利推进改革。他还结合大量生动的企业与个人案例来加以说明，令本书兼具说服力和可读性。本书适合各类组织机构尤其是企业的高层领导阅读，也适合组织与企业管理研究人员以及对此感兴趣的读者阅读。另外，对于关心个人可持续成长、渴望突破自身局限的读者而言，本书也有很高的学习价值。

作者简介

斯蒂芬?布莱施泰博士，是日本管理咨询公司Relansa的创始人兼CEO，也是罕见的为西方和日本的商业思维搭建桥梁的国际专家。他精通日语和法语，和阿迪达斯（日本）、联想（日本）、利洁时集团（日本）、日光化学、NTT数据、三菱银行等企业的高级领导团队建立了客户合作关系，帮助许多家公司开创了新局面。他也担任在日美商会下属的独立企业家委员会副主席，积极活跃于协助日本企业提升企业精神与领导能力。他同时还担任筑波国际学校董事。在创立Relansa之前，布莱斯泰博士在日本平衡计分卡研究所担任高级合伙人。

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