包邮高职高专十二五规划系列教材现代企业管理实务

上篇?管理职能篇

**章?企业管理实务基础

**节?企业管理知识

一、企业的概念与特征

二、现代企业类型

三、企业管理的概念与性质

四、企业管理职能

第二节?管理者概述

一、管理者的概念与分类

二、管理者应该掌握的技能

三、管理者的素质

第三节?管理实务操作

一、管理者如何进行企业管理

二、如何做一个有效的管理者

三、管理中应注意的问题

第二章?计划

**节?计划职能概述

一、计划的概念

二、计划的特征

三、计划的作用

第二节?计划的分类

一、按计划涉及的时限的长短划分

二、按计划的形式划分

三、按计划的层次划分

四、按计划所涉及的范围划分

五、按计划内容的明确性划分

第三节?计划编制的程序

一、认识机会

二、确立目标

三、确定计划的前提条件

四、拟订可供选择的方案

五、比较备选方案

六、选择方案

七、编制派生计划

八、编制预算

第四节?计划编制的方法

一、甘特图法

二、滚动计划法

三、网络计划技术法

四、投入产出分析法

第五节?目标管理

一、目标管理的概念

二、目标管理的意义

三、目标管理的过程

四、目标管理的评价

第三章?组织

**节?组织职能概述

一、组织的概念

二、组织的原则

三、组织的类型

第二节?组织结构设计

一、组织结构的概念

二、组织结构设计的原则

三、组织结构的部门化

四、组织结构的层次化

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