包邮稻盛开讲二:经营所需要的力量(口袋版)

经营成败，关键在合伙人 经营力的第二大力量，其实到目前为止我从未特别强调过，那就是，在独自经营的情形下，是否有能力聚拢志同道合的合作者，或者称为副手、得力干将。 经营力的首要力量是经营者的“自力”，第二大力量——“他力”同样不可或缺。经营者必须善于借助“他力”。“他力”，首先表现在，甄选自己的得力干将，并将其招入麾下。 如此说来，让人立即联想到本田技研（本田技研工业有限公司，日本跨国企业，以制造汽车、摩托车、引擎为主，1937 年由本田宗一郎创办。——译者注）手艺高超的铁匠本田宗一郎，以及他的后援藤泽武夫。藤泽先生精通经营管理，自始至终支持着本田先生。 所以，常有人说，正因为本田先生和藤泽先生两位通力合作，本田技研才能成长为享誉世界的企业。同样，松下幸之助也有高桥荒太郎辅助。松下幸之助注重精神追求，一心琢磨技艺。而公司的管理与财务则由高桥荒太郎妥当打理。 一般而言，企业经营中，能否找到意气相投的合伙人，共同合作，分担重任，是决定事业成败的关键因素。 而我，起初并没有形成像本田宗一郎与藤泽武夫、松下幸之助与高桥荒太郎这样的合作关系。 从生产制造到销售，乃至经营，方方面面全部亲历亲为。但是，公司成立之后，我迫不及待地想找到一名合作者来助自己一臂之力。 我之所以开始阿米巴经营，实质上，也正希望借此磨合、培养出合作者。经营上，我已分身乏术。为了让员工理解我的难处，我对他们委以重任，肩负起某个部门的职责，亲身体验其中的甘苦——因为我想找到一名能设身处地理解经营者境况的人。 换言之，我想找到一名合伙经营者，于是，实行了阿米巴经营——通过各部门独立核算制度，“各人对本部门负责”——以此培养合伙经营者。诚然，我一直是个多面手，但其间的苦楚一言难尽，甚至幻想，如果有个戏法，能像孙悟空那样，拔一根毫毛就能分身，我也会去试一试。 一旦有了分身，便可以分担重任，有人负责销售，有人负责管理。我一直期盼召集这样的人在身边。打个比方，将经营这一沉重行李装入背囊，扛在肩上，弯着腰艰难爬坡；或者，扁 担正中吊着“经营”重任，两人各担一端，齐声喊着号子，嘿哟嘿哟，抬着前进——当然是后者轻松多了！能否得到“他力”的协助，各扛着扁担一端，关系着经营能否推进。 反观“人”这个字，从其结构可以推断，人不能一个人站着，需要互相支撑，据说这也正是“人”字的由来。 同样道理，经营全凭一己之力，难以为继，必须有人同甘苦、共分担。 ……