包邮生产与运作管理

**章 生产与运作管理导论
**节 生产与运作管理的基本含义
第二节 生产系统概述
第三节 生产过程
第四节 生产类型
第五节 生产与运作管理学的产生与发展

第二章 生产过程空间组织
**节 工厂选址
第二节 工厂布置
第三节 流水线平面布置

第三章 生产过程时间组织
**节 劳动对象在工序间的移动方式
第二节 流水生产组织

第四章 生产计划
**节 生产计划概述
第二节 企业的生产能力及其核定
第三节 年度生产计划的编制
第四节 产品生产进度的安排
第五节 生产作业计划概述
第六节 期量标准的制定
第七节 生产作业计划的编制
第八节 生产作业控制

第五章 设备与物资管理
**节 设备综合管理概述
第二节 设备投资分析
第三节 设备的使用、修理
第四节 设备的更新与改造
第五节 物资管理的任务与组织形式
第六节 生产物资管理
第七节 供应物资管理
第八节 供应物资采购
第九节 库存管理

第六章 现场管理
**节 现场管理概述
第二节 定置管理
第三节 “5S”活动
第四节 目视管理

第七章 质量管理
**节 全面质量管理
第二节 IS09000系列标准和质量认证
第三节 质量控制方法
第四节 6a管理

第八章 价值工程
**节 价值工程的产生与发展
第二节 价值工程的基本原理与程序
第三节 价值工程对象的选择
第四节 信息资料收集
第五节 功能分析
第六节 方案的创造与评价
第七节 价值工程的应用
参考文献