逆势创业

误区1，创新才能创业 创业者是否必须得是工程师，拥有满墙的专利证书，整天在“举世闻名”的车库或孵化器里忙活？本书中的案例将证明，这些可能是很有用或很重要的资本，但非凡价值常常存在于市场空白地带、因此可以通过将一种生意从一个市场复制到另一个市场来创造；又或者存在于大多数人认为不具创新的产业中，比如房地产、大宗商品贸易、金融服务、进口代理、零售等。不仅如此，很多价值也可以通过我所称的“*小化创新”（minnovation）来产生。这指的是对已有想法进行出人意料的改动，不断地对商业模式做一些违背直觉的调整，甚至仅仅是搭建和领导一支足智多谋、能够克服障碍的出色团队，把这个经过调整的想法推向市场，就是在创造非凡价值。1 想法即便再新颖，如果没有创业者把它变成可见的价值获得市场认可，就只能是发明家个人名誉录上的一个注脚。而且，一个想法并不比一套理论好多少，直到有人用自己的能力、资本或信息把那个想法变成现实。*后，想法本身只决定着*终价值的一小部分，价值的大部分产生于实现而非认知过程。就算商业模式是毫无创新的模仿，也可以产生巨大价值。很多模仿谷歌、Groupon 和亚马逊的企业都很成功，并在人们没想到的市场上做大做强大。这对于政策制定者来说也很重要，因为全世界很多政府都错误地认为，非创新型创业没有社会效益，不应该得到支持。 仿制药生产*没有创新性可言，完全是拷贝别人之前已经创造出来的东西。也没有哪个领域比仿制药更吸引人，因为创新药物专利一失效，人们就可以自由仿制，而且这些药物在本质上不存在差异化可能——创新实际已经停止。在仿制药厂，所有产品天然不具创新性。这是否意味着仿制药领域的创业就很少产生或捕获到价值？ 冰岛人罗伯特· 韦斯曼不会同意这种说法。1999 年，他接手了濒死的小公司阿特维斯（2004 年以后改了名称），用了8 年时间把它变成全球第五大仿制药公司。到了2007 年，这家公司据说已拥有11 000 名员工、650 种产品、21个工厂，产品销往40个国家，完成了26宗成功并购，并在4大洲的5个国家设有研发中心。2 我也没有想到，一个小小的、远离主要市场的冰岛，能诞生一个产值上万亿美元的仿制药领导企业。 韦斯曼从德国回到冰岛接管当时只是一家微不足道、濒临破产的仿制药生产厂时，只有29岁。上任CEO 的**天令人难忘，韦斯曼回忆当时他在公司餐厅里做自我介绍： 董事长和CEO 开始在所有人面前大吵。一直没有说话的我走到中间，让他们停止争吵。我向惊呆了的员工自我介绍……一段令人尴尬的沉默过后，有人问：“你多大？”另一个人问：“你结婚了吗？”之后就没人再提问了，我宣布散会。3 长相年轻的韦斯曼的**份工作是在冰岛的一家运输公司，负责德国业务，对仿制药生意一无所知。实际上，和创业明星们相比，韦斯曼来自典型的冰岛中产家庭，从小开始打零工，但一点儿都不起眼，甚至很难让人注意到。他的同学在回忆他时这样描述：“谁都不会认为韦斯曼会是*有可能成功的那个，他根本不出挑，实际上，他还有些腼腆。”