包邮产品战略规划

第1章 产品战略规划概述
1．1 产品是企业健康发展的基石
1．2 产品战略规划的框架
1．2．1 产品战略规划
1．2．2 区域产品规划
1．3 企业产品规划中的常见问题

第2章 产品战略规划理论基础
2．1 产品市场细分
2．1．1 产品市场细分概念与基础
2．1．2 产品市场细分的作用
2．1．3 产品市场细分原则
2．1．4 产品市场细分依据
2．1．5 产品市场细分流程
2．2 产品线划分
2．2．1 产品线概述
2．2．2 产品线划分
2．2．3 产品线划分实例
2．3 战略定位分析
2．3．1 战略定位分析概述
2．3．2 市场吸引力的评估
2．3．3 市场竞争地位评估
2．3．4 SPAN图分析
2．4 产品竞争力
2．4．1 产品竞争力概述
2．4．2 客户需求$APPEALS模型
2．4．3 客户需求$APPEALS模型使用方法
2．5 产品排序
2．5．1 产品排序概述
2．5．2 产品排序方法
2．5．3 产品排序步骤
2．6 “7、2、1”原则
2．6．1 “7、2、l”原则
2．6．2 “7、2、1”原则的作用
2．6．3 “7、2、1”原则的使用方法

第3章 公司级产品战略规划
3．1 公司级产品战略规划概述
3．1．1 公司级产品战略规划内容
3．1．2 公司级产品战略规划流程
3．1．3 公司级产品战略规划作用
3．2 公司级产品分析
3．2．1 产品市场分析
3．2．2 产品竞争分析
3．2．3 产品结构分析
3．2．4 产品销售区域分析
3．2．5 产品销售渠道分析
3．3 公司级产品战略目标
3．3．1 公司愿景
3．3．2 公司产品战略目标
3．3．3 公司产品战略目标细化
3．4 公司级产品战略规划
3．4．1 产品线规划
3．4．2 销售区域规划
3．4．3 销售渠道规划
……

第4章 产品线战略规划
第5章 主要产品发展规划
第6章 区域产品战略规划

参考文献