包邮战略管理(第三版)

前言 第1章 战略与战略管理 1.1 战略与竞争优势 1.2 战略管理过程 1.3 不同情况下的战略管理 习题 案例1.1 联想集团的战略演变(1984～2013年) 第2章 外部环境分析 2.1 环境构成与分析技术 2.2 总体环境分析 2.3 行业环境分析 2.4 竞争对手分析 习题 案例2.1 互联网牵手季 第3章 内部环境分析 3.1 价值链分析方法 3.2 资源和能力 3.3 核心竞争力 3.4 能力的竞争性评价 案例3.1 星巴克门店再造 案例3.2 星巴克构造中国咖啡产业链 第4章 合法性分析 4.1 制度环境 4.2 企业合法性及合法性管理 4.3 合法性视角下的战略选择 习题 案例4.1 绿色蔬菜如何扩大市场规模 案例4.2 尚德破产 第5章 业务层战略 5.1 竞争战略 5.2 行业生命周期阶段 案例5.1 优衣库托起的日本首富 第6章 动态竞争战略 6.1 动态竞争与竞争优势 6.2 竞争对抗模型 6.3 进攻战略 6.4 防御战略 案例6.1 去哪儿网再动携程网奶酪 第7章 国际化战略 7.1 经济全球化与企业国际化经营 7.2 国际化战略的类型 7.3 国际市场进入策略 7.4 国际化经营风险和控制 习题 案例7.1 华为受阻美国市场 第8章 公司层战略 8.1 多元化的类型和动机 8.2 横向多元化 8.3 纵向一体化 8.4 业务组合优化方法 8.5 多元化与可持续竞争优势 8.6 总部的价值 习题 案例8.1 中粮帝国 第9章 联盟和并购 9.1 战略联盟 9.2 并购 习题 案例9.1 娃哈哈和迭能的恩怨史 第10章 战略实施 10.1 战略实施框架 10.2 战略实施与公司治理 10.3 战略实施与组织结构 10.4 战略实施与控制 10.5 战略实施与变革 习题 案例10.1 吉利的革命之路 主要参考文献