我是创霸-62法激活你自带的创新元素

第二章 创意之士的价值观 每个人的头脑中都有许多概念图谱，这些图谱整体上分为两大类：一类是反映事物或现实本身的图谱，一类是对这些事物的理解或价值观。我们凭这两种图谱理解一切事物。 ——史蒂芬·科维 本章着重阐释心态及影响创意能力的6种价值观。看看这些价值观如何激发奈飞公司的创意，皇家海军为何注重愉悦因素，好奇元素如何激发皇家海军策划出了联合国2013年度*受欢迎的广告，以及毅力为何能提升创意能力。 价值观是人生的驱动力，是内心的指明灯 价值观体现你的信仰和心态。当你陷于困顿之中，价值观就是你的北极星，它指引你做出决定。不论是有意识的还是无意识的，价值观往往是稳定不变的，除非生活遇到了大的变故，或是你故意认为某事物没有价值。 价值观是世界观的重要组成部分，直接影响你的决策力和判断力。价值观也是产生动力的关键。价值观能够帮助我们衡量思维、感觉和行为是否能够提升个人的创意能力。如果没有价值观，拥有再多解决问题的技巧和灵感都是没用的。 我个人看重的一个价值观就是趣味性（事实证明这一元素能够激发创意）。不论是个人决定还是为公司做决策，趣味性相当于一个过滤器。我会根据趣味程度来判断某一活动有无创意。理论上，我也看重冒险性，但是，一旦冒险性和安全性产生冲突，我会毫不犹豫地选择安全性，这就是为什么我没有订购一直都心仪的跳伞。 对安全的需要迫使我重新考量某个新点子的产生过程及其冒险性。为了更好地衡量，我会故意逼迫自己走出“舒适区”。比如，认为金钱能够带来安全感，这就是一种对待金钱的价值观，但是，这种价值观和自由“价值”会产生冲突。对我来说，有时候收益和决定（我是否愿意和这个人或客户一起工作？）相抵触，我会变得反叛和固执。这样的决策无关对错。记住那些在创意过程或其他情境中产生的不适感，对我个人来说十分有用。你的创意中含有哪些价值观，它们发挥了怎样的作用？ 价值观可能有好几百种 谢洛姆·赫·施瓦茨是研究价值观的权威专家，他提出了10种全球主要文化能够通用的普世价值观（其他价值观从此延伸）（赞纳，1992）。这10种价值观及与之相关的元素有： 价值观被激活之时，人们就能真实地感觉到。比如，独立受到威胁时方能深刻感受到独立的价值，孤独无助之时才有绝望感，快乐开心之时方有幸福感。 ——谢洛姆·赫·施瓦茨 根据施瓦茨上面的列表回答，你认同哪些价值观？反对哪些价值观？ 考虑以下三种人的价值观 ●风险资本家倾向于认同与权利相关的价值观，如财富、竞争和权威。 ●企业创始人拥有普世主义的价值观，如平等、社会公平、德行和责任。 ●艺术家们的价值观可能关乎刺激性、享乐主义、自我指导、表达自由、创意和审美。 价值观是行为的驱动力——风险资本家的动力就是为自己（或别人）赚取利润，因此其行为就是用金钱包装自己以展示财富和权力。企业创始人也要赚钱，但他需要把利润用在其他有益企业发展的方面，因此他的行为是分享和协作。而艺术家不关心经济问题，其行为是自我表达和锤炼手艺的结果。 考虑一下英国贵族会认同哪些价值观，美国卡戴珊家族会有哪些价值观？如果与这些“企业”合作，你认为哪些价值有助于创意点的产生？ 作为英国国家医疗服务改革部前主任，杰姬·林顿是国家医疗服务改革的发起人之一，这项平民运动拥有18.9万位参与者。杰姬分享了她的价值观。 “我的价值观是：诚信，不论地位高低，尊重别人，相信人性美，为他人考虑，突破自我，为实现更高的目标努力，帮助别人成长。我认为，趣味性和勇气也很重要。首先要认清自己，认清自己的价值观，它会帮助你看清所走的每一步。” 杰姬提到了哪些普世性的价值观？ 多林格等研究人员（2007）发现：传统、一致性、安全性和权力等价值观对创意并无益处（从以上两个“贵族”家庭中就能看到这一点）。 本章的前三个元素——创意、好奇、自由都和自我指导密切相关，而自我指导能够激发创意。丹·品克对动力的研究（后文会提到）表明：包括精通元素在内的自我指导类价值观极其重要。 创意 你为什么要阅读这本书？美国说唱歌手杰斯曾说过：“世界那么大，但你在这儿，我很感激此刻我们在一起。”显然，对你来说，创意是个重要的价值观。 为营造更有创意的气氛，*好先设立一套目标： ●关于创意能力，你*想实现哪些目标？*想做什么？此刻哪些还不能做？ ●你的动力是什么？ ●你打算如何实现目标？ ●你需要帮助吗？ ●你准备好了吗？ ●出发吧！ 本书穿插设置了几组指导性问题，以便帮助读者了解自身的创意元素。以下为**组问题，篇幅比其他组稍长。联系本章内容思考下列问题，有助于读者理解全书内容。 创意指导 你认同哪些观点？看清自己的价值观。 如果你已经认清自己的价值观，想直接进入下一章节，那么，你可以跳过该练习翻到下一章。如果你想花费15分钟深入了解自己，那么，请你拿杯咖啡往下慢慢看。 价值观体现在人生的四个核心区域：家庭、事业、健康和人际关系。领导者和商人通常会提出一份价值观声明以确定发展方向，读者对此或许并不陌生。 如果读者对自己的价值观所知甚少，可以从下列问题入手。对于团队来说，下列问题有助于形成成员对创意的共同理解，有助于谱写个人、团队或公司的创意宣言。你所用的词句可能和施瓦茨的语言有差异，但这关系不大。趣味这个词并非施瓦茨独创的，但其意义和享受生活有关。*要紧的是认清自己看重哪些观念（当然，你可能已经认清了）。 吉姆·库泽斯和巴里·波斯纳与来自世界各地的领导者进行过合作。通过他们的实践经验来看清自己的价值观。 给自己写一篇“获奖感言”。想象自己将要参加一个盛大的宴会——也许是你70岁生日，或者是赢得行业里的*高成就奖——你的朋友、同事和家人将替你发表感言。 人们会如何谈论你？你为自己的哪些原则而自豪？回答下列部分（或全部）问题或许有所帮助：  ●你赞同哪些观念？  ●你坚信哪些价值观？  ●你不满意的地方是什么？  ●让你痛苦的事情是什么？  ●让你欢呼雀跃的是什么？  ●你热爱哪些事物？  ●让你彻夜难眠的是什么？  ●让你恋恋不舍的是什么？  ●你渴望的人生是怎么样的？  ●你真正在乎的是什么？（库泽斯、波斯纳，2008） 回答每个问题之后想想“为什么”。 是否想到了你认为重要的价值观和事物？或许你想知道如何衡量某事物的“价值”。有个简单方法，把某个价值当作是一个主题或概念，而非可触摸的实物。 现在看看自己的价值观列表，并按重要程度把它们进行排序。我的经验是把各价值观写在便利贴上，以便调整顺序。占用一会儿时间就能排列出个人价值观，你对自己是否感到满意？这真的是你所重视的价值观吗？ 考虑列表前三项价值观是否有助于或损害了个人的创意能力。如果找不到对应的价值观，不要担心。本章*后一部分将列出有助于创意的所有价值观，方便读者对号入座。 库泽斯和波斯纳建议，下一步列出你的“信条备忘录”。这就是对个人愿望的阐述，如果你不做某件事就会压力倍增，这些内容一页纸就够了。思考个人的使命陈述。下面是我的“信条备忘录”：人生太短暂，以至于不能在某个时期碌碌无为。拒绝平庸。敢于冒险。走出去。大梦想。相信自己。坚持不懈。专心致志。喝茶。迷失。跳舞。向所爱之人表达爱意（感谢詹姆斯·泰勒）。勇敢。赞同。唱歌。多吃蛋糕。寻求谅解而非许可。给自己惊喜。 你的信条有哪些 可以和团队一起编写一段“信条对话”——让每个团队成员写下自己的“信条备忘录”，然后对比哪些更重要，从中选取共同认可的价值观和目标。