包邮彼得·德鲁克全集德鲁克看中国与日本:德鲁克对话日本商业圣手中内功

简版目录 推荐序 序言 **部分 挑战的时代 第1章 中国带来的挑战 第2章 无国界世界带来的挑战 第3章 “知识型社会”带来的挑战 第4章 企业家精神和创新所面临的挑战 第5章 **部分的附录 第二部分 重塑的时代 第6章 重塑个人 第7章 重塑企业 第8章 重塑社会 第9章 重塑政府 完整版目录 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 序言 **部分 挑战的时代 第1章 中国带来的挑战 / 3 中国这一巨大的市场未来会如何 中内功 / 3 中国市场的风险比其他任何地方都要大…… 但机遇太大，不容忽视 彼得·德鲁克 / 4 只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣； 而实现这种发展，是我们的使命 中内功 / 13 只有以流通为导向的经济发展，才能造就中国 所需的人力资源 彼得·德鲁克 / 19 第2章 无国界世界带来的挑战 / 22 对于日本产业“空洞化”，以及日本在无国界世界中扮演 的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团的理想 安排是怎么样的 中内功 / 22 没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自 谬误 彼得·德鲁克 / 24 发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营企业 建立合作伙伴关系 彼得·德鲁克 / 36 管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持 平衡 彼得·德鲁克 / 39 知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色 中内功 / 43 第3章 “知识型社会”带来的挑战 / 51 当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才 中内功 / 51 日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力 和独创性形式 彼得·德鲁克 / 52 在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是“受过良好 教育”的含义 彼得·德鲁克 / 60 现在我对能够创新的年轻人怀抱希望 中内功 / 65 信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的 变化 中内功 / 68 便利店就是未来以信息为基础的组织的例子 彼得·德鲁克 / 68 信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者 中内功 / 76 第4章 企业家精神和创新所面临的挑战 / 78 企业家的社会角色就是带来创新 中内功 / 78 我深信，日本会出现第三波“经济奇迹” 彼得·德鲁克 / 80 “创造客户”将是永恒的挑战 中内功 / 85 第5章 **部分的附录 / 91 关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来 / 91 第二部分 重塑的时代 第6章 重塑个人 / 101 日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效 中内功 / 101 有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任 彼得·德鲁克 / 104 企业高管能影响人们的生活 中内功 / 120 第7章 重塑企业 / 131 如何设计能够重振公司的组织结构 中内功 / 131 没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效 彼得·德鲁克 / 132 公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动， 为社会做贡献 中内功 / 142 第8章 重塑社会 / 144 将组织转化为有益于社会的实体，能够防止社会倒退 中内功 / 144 重建社会需要整个社会的参与 彼得·德鲁克 / 146 通过在社会领域中从事志愿工作，重新获得公民 意识 彼得·德鲁克 / 151 每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力 影响、改变我们的社会 中内功 / 161 第9章 重塑政府 / 168 您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？ 您对重塑政府有怎样的建议 中内功 / 168 自由市场的巨大优势在于它能*大限度地减少威胁、降低 失误 彼得·德鲁克 / 172 我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的 监管 彼得·德鲁克 / 176 动力必须来自政府，政策必须跨国 彼得·德鲁克 / 184 旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为 “高效政府” 彼得·德鲁克 / 190 政府必须采用面向私营部门的经济政策 中内功 / 199